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医院成本精细化管理措施 医院成本精细化管理现状分析 成本精细化管理是伴随着精细化理论在国内被提及的， 目前在企业中开展地较为普遍，而在医院中并没有系统地开 展起来，更未将信息技术、精细化管理和成本核算三者有机 结合，从而导致成本管理手段落后、成本控制执行难度大、 成本信息不能及时共享与反馈等。成本精细化管理包括成本 预算、成本核算、成本分析及成本控制的精细化。我国医院 成本管理中尚存在诸多“不精细”之处，主要体现在以下几 占： 八、、? 成本预算不够细化。成本预算受内外环境的制约， 还不够细化，没有发挥相应的职能作用。 成本核算不够准确。2012年1月全面实施的《医院 财务制度》和《医院会计制