员工考核管理制度-cqnc.docx

员工考核管理制度 为了规范人力资源管理工作中各类需要进行考核的工作项目，明确考核操作原则及方向，界定考核的 权限，使各项员工考核有章可循，保证考核规范有效的开展，特制定本管理制度。 一、公司实行考核的目的与意义 1、目的： （1）公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制； （ 2）维持和提高企业经营的高效率，达成组织目标； （3）开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值。 2、意义： 员工考核是企业经营管理中的一个重要管理过程，它是企业通过客观、公正的评价手段对员工的工作 态度、工作能力、工作业绩等各方面做出评价，承担着对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。 员工考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级） 、薪资、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其 他一切人事管理制度的依据。 二、名词解释 考核管理：此制度中所指 “考核管理” 是在人力资源管理中履行如下管理职能时对员工进行评价、测 评、考试等行为的统一规范。 三、适用范围 1、本制度适用于国旅及游轮公司所有员工进行以下活动的考核行为。 招聘录用； 试用、转正； 绩效考核； 提薪； 调配（转岗） ； 合同到期续签合同； 年终综合考核。 2、各类行为的考核在遵循本制度的前提下，具体执行程序按各类行为的相关制度执行。 四、执行内容 （一）公司的员工考核原则上实行“一级考核，越级审核”的考核体系，即直接上级执