国外工程内部经营管理(试行)办法.docxVIP

附件： 国外工程内部经营管理（试行）办法 1、总则 为了适应公司经营发展的要求 , 创新项目管理模式，规范公司国外工程的内 部经营管理行为， 按照公司有关规定并结合国外工程建设的实际， 特制订本办法。 本办法适用于公司所有的国外工程项目。 2、基本原则 公司承接的国外工程试行“项目经理”负责制，在一定条件下 , 公司设 立国外“分公司”。 国外工程项目部（分公司）是公司内部承包核算单位，公司仅对国外 工程项目部（分公司）进行承包核算与考核兑现。公司其他内部承包核算单位根 据本办法规定，按照“有偿服务”的原则参与国外工程的各项经营活动。 国外工程项目部（分公司）均应与公司签定内部承包合同，内部承包 合同所采用的结算货币与工程项目外部合同结算货币保持一致。 公司承接的国外工程项目，根据工程项目的类别、合同条件及现场条 件，采取如下方式对内承包：一、工程安装与调试、技术服务、工程监理与管理 合同按“承接的合同总价降点” ；二、工程物资供应合同按“承接的合同总价计 提管理费用 +内部利润提成”。 其中实行项目经理竟聘的工程项目，公司参照竞聘的项目经理价格承诺， 确定具体降点系数。 公司根据国外工程经营业务不同，核定国外工作人员工资及津贴等发 放标准。各项目部（分公司）要严格执行公司工资管理规定，合理投入劳动力， 加强工程的人工成本控制；要结合自身实际情况建立“绩效至上”的内部分配机 制和统