好领导如何激励员工.docxVIP

文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 好领导如何激励员工 激励是领导者的重要工作。领导者喜欢用加薪和提职来激励员工，但这种机会不常有， 而且也未必总是有效。 要激励下属， 让下属对组织有更高的归属感和投入度， 领导可以从平 时的一些小事做起。 事实证明， 持续的小成就给下属带来的激励， 往往比偶尔一次的加薪和 提职更为有效。 那么，作为一个领导者， 应该从哪些小事做起，有效地激励自己的下属呢？ 首先是领导者的价值观。研究表明： CEO的价值观会增强或削弱其对员工的激励效果。 一个领导者越是注重他人幸福， 他的下属越有可能对公司高度投入而不考虑跳槽。 与之相反， 一个领导者越是倾向于注重自己的幸福， 他的下属对公司的投入度就越低， 离开公司的意愿 也愈强烈。没有人能隐藏自己的价值观，人们容易从他的言谈举止中判断其价值观。 谦虚是领导者的一个重要美德。很多领导者为了要证明自己，喜欢谈自己过去的成功， 然后拿自己的经验作为决策的依据，这其实是一种缺乏安全感的表现。你要向下属证明的， 不是你过去解决了多少问题， 而是你现在的想法和建议如何能够帮到他们。 如果领导者发现 自己错了， 诚恳地对自己的下属说一声： “我错了！ ”这往往更容易获得下属的理解和尊重。 倾听也很重要。领导者要善于倾听下属的意见， 而且在倾听的时候注意你的身体语言， 因为别人会观察你