合江县乡镇卫生院绩效工资分配指导方案.docxVIP

合江县乡镇卫生院绩效工资分配指导方案 （各单位可根据自身情况作适当调整） 为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数 量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的 综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院十部职工的积极性与创造性，体现优秀 人才的价值，经院部研究制定绩效工资分配方案如下： 一、 指导思想： 通过进一步完善绩效工资（综合目标管理责任制）考核办法，提高医院的医疗服务 质量和效率，提高医院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，提高经济 效益；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制， 充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。 二、 考核分配原则： 、实行院科（组）两级考核。 、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高 的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。 、绩效工资分配不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。 三、 考核单元： 考核单元分为临床、医技科室、护理、行政后勤科 （含药剂科、供应室、收费处） 防保五个系列。（各卫生院可根据自身的实际情况划分） 四、 考核内容： 主要考核各考核单元的服务量、服务质量（效率）、服务行为、收支结余四个指标。 （一） 服务量的考核 主要考核考核单元的门诊诊疗人次、收治病人数、病房出院病人次、实际占用床 日、手术台次、医技检查与治疗人次、药剂调配处方数及行政后勤科室完成相关任务 情况等。 （二） 服务质量的考核 主要考核医疗文件合格率、甲级率、出入院诊断符合率、手术前后诊断符合率, 急危重病人抢救成功率、差错事故发生率、手术标本送检率、成分输血率、病区管理、 消蠹隔离管理、整体护理、基础护理、级别护理、各项报表数据的准确率等。 （三） 服务行为的考核 主要考核法律法规和医院规章制度的遵守、医疗核心制度的执行、医疗收费与药 品价格物价政策的执行、廉洁行医和各项便民惠民措施的落实情况等。 （四） 收支结余的考核 收支结余考核：主要考核各单元的收支结余、人均积累等指标。 （1） 收入：除药品、体检费、一次性护理费以外的各项直接收入和按比例计入的各 项共享收入。 （2） 支出：考核单元可控支出，含人员支出、材料消耗、维修费及与考核单元业务 相关的其他各项支。 （具体项目见附表） 项目 具休内容 收入 直接收入 挂号费、治疗费、诊疗费、护理费、 （含特护）、输氧费、 抢救费、出生证、材料费、接生费、门诊手术费、防保 收入。 共享收入 床位费、空调费、检验、放射、 B超、心电图、内窥镜、 输血等收入30%计入申请人单元，70%计入操作单元； 手术费90%计入申请人单兀，10%计入手术至；麻醉费 手术室与操作单元各 50 % ; 支出 人员支出 参与考核人员的工资（含各项保险、住房公积金 ）、加班 费、夜餐费、50%的学习会议费、50%的进修住宿费、 差旅费、专项招待费等^核单兀按头列支 ，及各项冈位补 助等 O 材料消耗 药库、保管室、供应室等科室的各项材料物资消耗、直 接用于病员的材料由考核单兀列支、其他公用材料按核 算收入分摊。 共孚支出 被其他科室共享的收入按共享额列支出 维修费 考核单兀实际发生的各项维修费用、万兀以上的安5 0 %在1 2个月内摊销，千兀至万兀的在6个月内摊销， 千元以下的当月支出。 固定资广■成本 原则上按占用科室的固定资产原值 1.6 %按月摊销。 其他支出 与考核单兀相关的其他费用，如应负责的欠费、科室应 承担的医疗纷赔偿费用等。 （3）定员定岗确定考核单元人员支出成本： （各科室定员定岗及分配系数表，各单位根据自身情况制定） 科 室 内 科 外 科 儿 科 妇产科 口腔科 五官科 手术室 护理组 影 像 化 验 防 保 后 勤 行 政 核定人数 分配 系数 五、考核办法 （一） 实行白分考核 对服务量、服务质量（效率）、服务行为、收支结余等指标实行白分考核。服务 量占15%、服务质量占15%、收支结余占60%、服务行为占10% （根据实际情况调 整四个考核项的比例）。 （二） 实行院科二级考核 1、医院对六个系歹0各一、二级科室的考核 （1）临床科室主要考核内容 服务量指标主要考核收治病人数、病房出院病人次、实际占用床日、手术台次 等。 质量指标主要考核医疗文件合格率、甲级率、出入院论断符合率、手术前后诊 断符合率、危重病人抢救成功率、差错事故发生率、手术标本送检率、成份输血率、 住院病人人均费用、药占比、合理检查率等。 行为指标主要考核法律法规和医院规章制度的遵守，尤其是医疗核心制度的执 行、医疗收费与药品价格、物价政策的执行、廉洁行医和各项便民惠民措施的执行等。 收支结余主要考核当月收支增减率、人均积