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铁塔施工考核管理细则 站点获取建设质量、进度管理是为了更好的交付，投产为用户提供服务，协同建设，更有效地管控项目建设，进一步规范设计、集成服务管理，提高建网质量和控制造价，加快工程进度，达到有效支撑市场的目标，特组织编写集成商服务管理考核操作细则。 总则 2.1参建单位必须严格遵守铁塔项目建设管理规定，按照站点建设任务，组织充分物业洽谈资源、施工图设计和施工力量，迅速开展项目建设的各项工作，坚持“以客户为中心、市场为导向”的原则按时限完成质量优良的无线分布系统工程。 2.2 我们将相关单位定期对各参建单位进行服务考核，主要包含月度考核、季度、年度内对整体项目考核三大部分，评分将综合考核集成商物业协谈能力、实施能力、验收结算和项目管理四大部分的工作。 2.3我方会将考核评分情况及时向各参建单位通报，并相互签字盖章确认。每次地检查发现的问题将及时通报参建单位，并提出整改时限。如未能及时整改的，将在下个月的考核中加倍扣分。 2.4月度考核、年度考核综合评定上报省公司，由省公司进行通报、公布结果。 服务管理考核评分 考核的内容主要包含月度服务管理考核，季度、年度内对整体项目的服务管理考核及年度考核总评三大部分，评分将综合考核设计设计出图、方案变更、资源录入三大部分工作；集成商物业协谈能力、工程设计质量、实施能力、验收结算和项目管理五大部分的工作；监理单位进度、质量、交付、响应速度、问题跟