房地产中介门店绩效考核与绩效管理总结.pptVIP

A、交替排序法（比较） 最新.课件 * B、因素排序法（分因素比较） 最新.课件 * C、配对比较法 最新.课件 * D、强制分布法 最新.课件 * 绝对评价法 A、生产记录法 B、定期检查法 C、推进法 D、行动特征评定法 E、减分法 F、关键事件法 G、叙述法 H、作业标准法 I、图表尺度法 J、目标管理法 K、强制选择法 L、指导记录法 最新.课件 * 关键事件法 *规定最有利和最不利的记录标准（限度事例），作为考核的主要着眼点，适合以奖惩为目的的考核（操作类）； *在日常工作中记录并保存限度事例； *根据保存的记录，对员工进行评价。 最新.课件 * 叙述法 *在进行考核时，以文字叙述的方式说明突出事实，包括： 用事实说明，以往工作取得了那些明显的成果； 工作上存在的不足和缺陷是什么； 最新.课件 * 作业标准法 *预先确定各项作业的标准，作为绩效评价的客观基础； *建立衡量作业标准的方法，并让员工理解这些标准与衡量方法； *根据员工的工作情况和结果对照标准进行评价。 最新.课件 * 图表尺度法 *选择绩效评价要素； *限定不同绩效等级的的评价标准和分数； *直接上级根据图表对员工进行评价。 最新.课件 * 目标考核法 *根据下属能力情况设定工作业绩目标； *将目标定量化，确定衡量方法和绩效标准； *考核时按照预定标准与下属共同检讨每一个目标的完成程度。