鲁能集团鲁能房地产业务板块薪酬管理制度.docxVIP

( 初 稿 ) 鲁能集团房地产板块 薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零一三年十月 目 录 第一章 总则 ......................................................................................................................... 第二章 薪酬总额 ................................................................................................................. 第三章 岗位绩效工资制 ..................................................................................................... 第四章 提成工资制 ............................................................................................................. 第五章 工勤人员工资制 ..................................................................................................... 第六章 特殊人才工资制 ..................................................................................................... 第七章 其他薪酬管理 ......................................................................................................... 附件一 《鲁能集团房地产企业岗位归级实施办法》..................................................... 表一 鲁能集团房地产企业岗位评价因素定义与分级表......................................... 表二 鲁能集团房地产企业岗位归级标准表 ............................................................. 附件二 《房地产行业职工平均工资地区调整系数》..................................................... 附件三 《鲁能集团房地产企业项目评分表》 ................................................................. 附件四 《鲁能集团房地产企业单项奖励管理办法》 ..................................................... 附件五 《鲁能集团房地产企业基本工资表》 ................................................................. 附件六 《鲁能集团房地产企业工勤人员基本工资表》 ................................................. 附件七 《岗位绩效工资制级差档差模拟运算表及说明》 ............................................. 附件八 《鲁能集团房地产企业岗位绩效工资制月工资分配明细表》 ......................... 附件九 《鲁能集团房地产企业提成工资制月工资分配明细表》 ................................. 附件十 《鲁能集团房地产企业员工奖励发放表》 ......................................................... 说明：本方案涉及到的数值以最终确定颁布的为准。 第一章 总则 第一条 目的 为适应集团房地产业务发展战略的要求，建立适应市场化运作的薪酬体系，激发员工活力，形成留 住人才和吸引人才的机制，特制定本制度。 第二条 基本原则 （一）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，依据岗位内部相对 价值、行业薪酬水平确定岗位工资，并通过绩效考核、动态管理决定员工的最终收入。 （二）激励性原则：通过使员工的收入与集