公司盈余管理的理性运用(ppt 39页).pptVIP

2、提前或推迟确认费用的盈余管理 （1）提前确认费用 深安达、琼珠江、中科健1995、1996年度均为亏损，1997年度扭亏为盈，三家公司1996年均一次性清理各种损失分别为8966.8万元、1745万元和1470万元。 （2）递延当期费用 重庆渝太白1997年被出具否定意见审计报告，理由为“1997年应计入财务费用的借款和应付债券利息8064万元，贵公司将其资本化为工程成本；欠付中国银行重庆市分行的美元借款利息89.8万元(折合人民币743万元)未予计提,两项共影响利润8807万元。 此外，将研发费用（RD)、广告费用全部列为当期费用 （三）利用关联方交易 ——极具隐蔽性的盈余管理手段 案例引入：中科健高管操控两家上市公司 5月24日，中科健公布《关联交易公告》，同意委托Ezcom Technology Limited（简称EZ）为中科健海外采购代理商等一系列关联交易公告。 问题： EZ成立于1995年8月，注册资本为港币100万元，注册地位香港，经济性质为私营企业。区区100万港元的注册资本，如何代理年销售额几十个亿的中科健的部件进口，中科健的风险是否太大？ 原因：郝建学（现中科健总裁）1995年8月与香港公民李东伟合作，双方分别持股70%和30%成立了EZ公司，并于2001年在香港上市。 公司盈余管理