安全文明施工控制保证措施.docxVIP

第四节 安全文明施工控制保证措施 一、 安全文明施工控制的组织、经济、管理、技术、合同措施 1、 组织措施 项目监理机构全员参加，总监负责。 专业监理工程帅经常检查安全文明施工落实情况。 改善外部配套，改善劳动条件。 定期召开安全文明施工专题会议。 2、 经济措施 建立监理内部安全文明责任制度，奖惩分明，把安全文明施工监理列 入奖惩条款； 严格进行安全、文明施工的检查，对安全、文明措施达不到要求的， 要责令整改，并处以相应的处罚；将安全、文明达标情况，作为工程进度款的付 款条件之一。 3、 管理措施 建立工程安全文明施工控制和管理体制制度。 加强现场旁站，巡视和统计。 加强对施工单位主要人员的管理，以确保工程安全顺利有序地实施。 通过书面指令对施工单位进行安全文明施工控制，杜绝口头指令，以 指出施工中发生或可能发生的安全及文明施工问题，使得施工单位加以重视或修 改，以及批复施工单位呈报的安全及文明施工问题处理方案和处理后的结论。 4、 技术措施 审查施工组织设计，检查安全文明技术措施是否满足安全文明施工的 要求。 采用新技术，为安全文明施工服务。 督促施工单位建立安全文明施工制度，以制度规范施工内容。 定期写出安全文明生产的报告报总监理工程师和业主。 5、 合同措施 在合同中明确因施工单位安全、文明施工的问题引起安全事故，造成 业主的经济损失的要进行赔偿。 对照合同规定，督促施工