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安全集成项目——工作流程
项目实施阶段工作流程:
一、 流程图
1 销售代表提出服务请
售 前 求,填写服务请求表格
2 根据项目需求技术总监安排相应
工程师响应服务请求,配合销售部
门的设计或服务工作
3 是否需要对客户进行
现场服务(现场勘察)
是 否
3.1 进行现场勘察,记录 3.2 由销售方提供客户需
客户需求,填写调查报告 求报告
4 汇总所有的项目数据,
开会对项目情况进行讨
论
5 进行网络解决方案的
设计与制作
6 网络部对方案可行性 6.1 技术总监
进行,根据标书确认方案 进行最后确
认
7 制订施工预算
8 提交网络设计方案
书给销售部门
8.1 对甲方技术问题
进行现场解答
9 签定合同书
10.1 技术总
10 根据项目施工方案确立项目施工组织计
监进行最后
划,并提交技术总监进行审核
确认
11 进入项目实施阶
段
售 中
12 开项目准备大会
项目实施部、销售部、物流部、财务部、行
政人事部参加,讨论并落实项目的各项细节,
明确分工、职责,并出具各项计划、图表
13 根据项目大会的讨论结果,项目实施部门开
项目实施前准备会,明确施工人员,进行施工
计划、施工方案等技术交底工作,做好施工前
准备
14 进入甲方施工现场,安排休息
区与库房,做好各项施工准备工
作,包括外包施工人员分组,工
作安排等工作。材料设备收货,
内部到货验收
15 开始进行项目的施工,根据分组情况,
各分项目负责人监督施工,并将发现的问
题及时上报项目经理
16 项
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