管理者如何面试新员工.docVIP

管理者如何面试新员工 管理者如何新员工 (一) 〖为什么挑不出人才 ?〗 任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢 ?一般的面试就是问几个性的基础问题，然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试， 一拨儿又一拨儿人把应聘者折腾了几个来回也拿不定主意。 审犯人一般的面试， 用来招聘普通员工还勉强凑合，而对于骨干核心员工，就很难奏效了。 而现实是，审犯人式的面试随处可见。没有的或那些责任心一 1 般的面试官，只是把面试当成程序化地问几个问题， 应聘者再机械地回答问题，回答完后面试官就命令走人，气氛真的和审犯人差不多。这种单刀直入的问， 不仅气氛尴尬， 一般情况下也根本问不出实质内容来，应聘者要么提前准备好了台词，要么自我保护性地回答问题，而不会主动开放性地回答问题。 结果是作为面试官， 对应聘者除了外表外几乎没有什么感觉，至于重要的内在思想和基本能力则一概模糊。之所以这样， 问题不在应聘者，而是面试官自己用机械的面试程 序把自己给框住了，应聘者只能削足适履，看起来也就很少有 个性差异 了。最后只能凭面试官自己的好恶抓阄式任意挑选一位，于是面试也就失去了意义。 〖核心员工 ?〗 一般的面试程序是： 人力资源部门的初步面试 把握应聘者基本素质关，专业能力由专业的部门经理把握， 重要的岗位以及经理级