工程项目及项目经理考核表..docxVIP

序 号 项 目 分 值 考核内容 单项 分值 考核得分 （评分细则） 备注 一 项 目 准 备 16 分 图纸会审及设计交底 2 施工组织设计 4 施工进度计划 4 材料、设备计划及到场时间 2 施工队伍需求表 2 项目部组建、管理培训 2 二 工 程 进 度 10 分 施工进度计划纠偏、调整 4 各专业施工进度主要控制点 2 施工计划完成周报 4 三 安 全 管 理 10 分 与建设单位安全合同 2 与施工单位分包安全合同 2 女全技术交底 2 HSE方案、风险识别、实施 2 安全管理周报、月报 2 四 技 术 管 理 8 分 施工日志 2 施工技术内业 2 质量、技术交底 2 竣工图条件、技术联系单 2 质 量 管 8 分 专项施工方案（重要专业、部位） 2 工序、专业质量检验、交接 2 质量自检、二查四定及整改 2 理 形象工程 2 成 工程量活单（开工前申报） 2 本 12 实际工程量统计与签证 3 五 吕 理 分 现场采购材料及损耗率 3 竣工返货活单及申报 2 项目管理费用月报、考核 2 调 试 管 6 调试计划 2 六 分 调试内业、记录及周报 2 理 实际调试进度及管理 2 材 料 设 实际现场材料、设备计划、台帐 2 8 材料管理及实际损耗 2 七 备 分 到场设备、材料检验反馈及时率 2 管 理 材料、设备需求反馈、周报 2 队 伍 管 6 安全教育、安全交底、入厂手续 2 八 分 文明施工管理、技术工人需求表 2 理 施工机具、设备管理及反馈 2 验 收 16 对外关系协调与管理 5 九 及 玷 分 配合结算、审计及回款 5 算 中交及竣工验收 6 序 号 项 目 分 值 考核内容 单项 分值 考核得分 （评分细则） 备注 一 项 目 准 备 20 分 制定监理目标与计划 4 监理室指定专兼职安全员 4 按照监理实施细则建立安全 台帐 4 编制针对性、操作性强安全方 案 4 施工队伍管理需求表 2 监理项目部组建、管理培训 2 二 工 程 进 度 16 分 施工进度监督 4 现场进度跟进与调整 6 各专业施工进度主要控制点 2 施工计划、调整周报 4 三 安 全 管 理 16 分 施工质量检验 4 材料质量的检验控制 4 技术变更协调 2 HSE方案、风险识别、实施 2 安全管理周报、月报 4 四 技 术 管 理 12 分 监督检查日志 2 监理技术内业 2 技术变更协调 4 交工验收证书、返修整改单 4 五 质 量 专项施工方案（重要专业、部位） 4 工序、专业质量检验、交接 4 管 理 10 分 质量自检、二查四定及整改 2 六 材 料 设 备 管 理 10 分 材料设备计划审核 4 材料管理及实际损耗审核 2 到场设备、材料检验及时率 2 材料、设备需求检查周报 2 七 验收及结算 16 分 业主与承包人关系协调与管 理 5 配合结算、质量验收 5 中交及竣工验收 6