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PS模块-最终用户培训1-SAP理念及基本操作;; 什么是 ERP ? ERP－”企业资源计划“ 项目背景 ERP项目实施背景 ERP项目实施目标 什么是SAP R/3 ? SAP R/3系统及其特点 SAP如何帮助企业提高管理效率? 实施SAP所能获得的潜在总体效益 效益与效率的提高 走进SAP ;运用ERP优化企业整体供需链管理; 2001年11月22日中国石油化工股份有限公司与德国ERP软件供应商SAP公司在北京举行隆重的战略合作协议签约仪式 公司制定了一个为期五年的计划，逐步在所有中石化集团单位内实现世界著名的企业资源管理系统（ERP） 2002年，中国石化选择镇海炼化、仪征化纤、江苏石油分公司和天津石油分公司作为ERP第一批试点单位，并于2002年年底全部成功上线 试点单位的实施模板将进一步推广到其它的中石化单位; 规范并优化广西石油分公司的主要核心业务，并且在ERP系统中运行 分销、零售、配送等核心业务的进销存价信息全部在ERP系统中与财务信息动态集成，实现物流、资金流、信息流的“三流合一” 将投资管理、项目管理、设备管理等业务纳入到ERP系统中进行管理与监控，加强对企业资产的管理 管理者可通过ERP系统对各类信息进行查询、监控、分析与决策 ;SAP R/3 是一个基于客户/服务器结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统；其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理等各个方面。;SAP R/3的特点;开放的… 可以满足企业特定的业务需求 实施时间较短，投资见效较快 ;SAP 基于最佳业务实践优化业务流程，因此减少了重复性工作、赢得了效率；通过实施SAP可以获得的收益包括：; 走进 SAP;SAP入门操作;SAP入门操作;SAP入门操作;SAP系统基本使用的介绍 ;SAP系统基本使用的介绍 ;SAP入门操作-修改口令;SAP入门操作-重复登录;SAP入门操作-轻松访问;SAP入门－查询窗口的状态栏;SAP入门操作-用户个性化菜单定制;SAP入门操作－功能模块－用户个性化参数定制;SAP入门操作－用户个性化定制－快速剪切粘贴;SAP系统基本使用的介绍 ;;培训进度阶梯;投资模块中的事件;项目管理模块;Hierarchy of;常见的项目类别;项目管理的对象;项目中的不同阶段;培训进度阶梯;结构化的工作分解;项目中的成本计划与预算;项目中的计划内容;项目中的计划对象;项目时间表;资源计划;物料计划;项目中的成本计划;项目中的预算;预算可用性控制;文本和里程碑;培训进度阶梯;WBS 的主要功能;项目定义和WBS;项目主数据;项目的层级结构;项目的层级结构;WBS中的关键内容;WBS中的操作标志;WBS中的组织与责任人;网络与作业;网络与作业：功能;典型实例：外部作业－采购过程;作业关联;里程碑;;资产生命周期管理流程;投资程序结构图;项目定义编码规则 ; 三、管线项目结构和油库安全隐患项目使用以下结构 四、零星购置项目结构 五、其他项目结构（包含车船购置、信息系统、生产辅助设施、其它项目）皆是一个单独的主项目结构。 ;投资管理组织架构(一);GXB区公司安全处;投资管理组织架构(三);未来业务流程;谢谢！;Thank you