项目公司组建方案与各岗位职责说明.docxVIP

.word 格式 , ****** 项目 项目公司组建方案 集团股份有限公司 二零一七年十二月十五日 , 专业 .专注 . .word 格式 , 项目公司组建方案 一、 项目公司组织结构设计 股东会 董事会 监事会 总经理 副总经理 副总经理 副总经理 财务总监 综 设 工 合 运 安 财 合 备 程 同 营 全 务 办 技 管 预 管 环 管 二、 项目公司管理层级 项目公司组织结构共分 3 个基本管理层级 ，分别为决策层，主要为公司股东会与董事会 ；管理层 ，主要为公司经营层 ，包括公司总经理 、副总经理及财务总监等 ；执行层 ，包括公司各 职能部门 、业务部门 。 三、部门职责 , 专业 .专注 . .word 格式 , 综合办公室 设备技术 工程管理 合同预算 运营管理部 安全环保 财务管理 部 部 部 部 部 行政管理 设备管理 组织实施 合同管理 运营标准制 安全管理 会计核算 管理 定 经营计划 设备、材 质量进度 造价管理 运营体系建 安全培训 财务管 料采购、 管理 设 理、税务 安装、调 试 法律事务 设备验收 招投标管 概预算与 运营管理 环境保护 资产管理 理 结算管理 人力资源管 竣工验收 理 移交 信息平台建 协调管理 设和维护 四、人员配置 1、项目公司组织机构配备标准 项目规模 项目公司 Ⅴ Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 1 亿元以下 1～5 亿元 5～10 亿元 10 ～20 亿元 20～50 亿元 项目公司总经理 1 1 1 1 1 副总经理 1 2 3 3 , 专业 .专注 . .word 格式 , 财务总监 1 1 1 1 1 综合办主任 1 1 1 1 1 综合办副主任 1 1 1 1 行政文秘 1 1 1 1 1 司机 1 1 2 2 2 设备技术部经理 1 1 1 1 1 电气工程师 1 1 1 设备工程师 1 1 1 采购工程师 1 1 1 工程管理部经理 1 1 1 1 1 土建工程师 1 1 1 2 2 测量工程师 1 1 1 1 1 资料员 1 1 1 1 1 合同预算部经理 1 1 1 1 1 造价工程师 1 1 1 运营管理部经理 1 1 1 1 1 运营管理员 1 2 2 安全环保部经理 1 1 1 1 1 安全工程师 1 1 2 2 财务管理部经理 1 1 1 会计 1 1 1 1 1 出 纳 1 1 1 1 , 专业 .专注 . .word 格式 , 总人数 14 18 26 30 30 2 、Ⅴ 类项目的项目公司组织机构由子公司负责组建及管 理，并上报集团项目管理部及人力资源部备案 ；Ⅰ 类、Ⅱ 类、Ⅲ 类、Ⅳ 类项目的项目公司组织机构由集团人力资源部配置提出 ， 经集团董事长批准后确定 。 3、人员配备可根据具体项目难度增减 。 4、项目公司总经理对项目公司管理团队任免有建议权 。 五、项目公司岗位职责 1、总经理岗位职责 ： ☆主持公司的建设及生产经营管理工作 ，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作 ； ☆组织实施公司年度经营计划和投资方案 ；☆拟订公司内部管理机构设置方案 ；☆拟订公司的基本管理制度 ；☆制订公司的具体规章制度 ；☆提请董事会聘任或者解聘公司副总经理 、财务负责人 ；☆根据需要决定及调整公司其他高级管理人员的职责及其分 工，并报公司董事会备案 ； ☆聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的公司人员； ☆在董事会授权范围内 ，对外代表公司签署有关协议 、合同或处理有关事宜 ； , 专业 .专注 . .word 格式 , ☆签署公司日常行政 、业务文件 ；☆拟订公司职工的工资 、福利、奖惩等制度 ；☆提议召开董事会临时会议 ； ☆根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报董事会审议 ； ☆公司董事会授予的其他职权 。 2、副总经理岗位职责 ： ☆直接对总经理负责 ，总经理不在公司时经总经理授权 ，主持公司全面工作 ； ☆执行公司的决议 ，完成总经理分配的各项具体工作 ； ☆依据公司发展战略 ，协助制订年度工作计划 、人力资源规划、员工培训发展计划 ，参与编制并规范执行部门的年度预算 ，确保公司年度经营目标的实现 ； ☆在总经理的指导下 ，具体制订并完善分管范围内的标准化流程、年度经营责任制 、预算管理 、审计监管 、绩效考核等各项经营管理制度 ； ☆负责办理各类手续的政策支持 、渠道沟通 、法律规范文件起草工作 ； ☆ 模范贯彻执行公司各项规章制度 ，完善公司内部管理措施， 协助培训 、指导、监督、考核以及激励分管范围内的员工工作，维持公司工作秩序 ，提高公司工作绩效 ，创造良好的工作氛围，保持与公司其他单位的良好合作 ； , 专业 .专注 . .word 格式 , ☆就管理中的重要事项 ，代表公司协调与当地政府部门的关系。协助处理