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ERP原理和管理思想培训;目录; 1. ERP信息集成
? 优化流程
? 什么是信息集成
? 信息集成;? 需求供应难沟通
— 代理、客户情况不能及时掌握
— 供货情况不能及时掌握;? 业务流程可以定义为：
? 通过一组作业的整合，把输入各种必要的资源，
? 经过增值处理，
? 输出客户所需要的、认可的和满意的资源（产品或服务） ;流程要优化 先要可视化;电算会计;信息集成——信息化管理系统的特点;信息集成丰富了库存台帐的信息量;;ERP 采购管理保证了国家经贸委规定; 2. ERP原理
? ERP发展历史
? MRP的基本原理
? MRP的运算方法
? ERP如何实现物流/资金流信息集成 ;信息集成范围 / 解决的问题 / 管理思想 ;MRP MRP II ERP
的扩展关系;ERP 原理与管理思想;;1 主生产计划（MPS）;;设计：;001; 集成各项业务信息（主生产计划报表）;;? 主 要 数 据
? 需求信息
? 物料清单 ( BOM )
? 工艺路线和提前期
? 物料可用量;是否平衡？？;潜在
客户;成本会计;物流与资金流信息集成;成本不准 ＝ 假帐？;本层人工费
本层间接费;详细的成本信息;物料/资金动态集成处理流程模型 ;帐务处理
（采购业务举例）;;ERP 原理与管理思想;1. ERP信息集成
2. ERP原理
3. ERP项目实施;实施 ERP 容易误解和忽视的问题;凭证满天飞，报表一大堆；
一家一个数，责任相推委；
决策无依据，老总难指挥。
—— 一汽集团信息化前的状况;? 项目成败的主要责任者和支持者
? 观念更新、深化改革;一把手关注的重点;;;;ERP 原理与管理思想;;提高
竞争
优势;运用 ERP 系统降低采购成本和库存;信息化管理需要大量复合型人才;;
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