行政案例分析第一、二章电子教案.pptVIP

行政管理案例分析第一、二章; 他在工厂投入相当多的时间，指导工人该做什么和不该做什么，一旦他见到了自己不喜欢的事情，他就会叫附近的任何职工来改变它。 最近进行体检时，他的医生告诉他：“王先生，如果你再消瘦下去的话，你的心脏病可能很快发作。” 王先生在考虑他的健康和公司的生存。 问题： 1) 你认为王先生的问题是什么？ 2) 王先生所面临的问题如何才能得到解决？ ;参考答案：;2.要解决王先生所面临的问题，首先要对组织结构的再设计，其次就对人事上的任用进行职位明晰化，合理地进行分权、授权。尽量做到人尽其才，充分发挥手下员工的主观能动性。用合适的人，去做合适的事，而不要事无巨细一把抓，事必躬亲是管理的一大误区。;生产部，可以按生产产品或是生产线路分组，以生产组长分级管理。负责生产技术和实施工作。 财务部，负责公司的财务运营。 仓管，临管库存、货物接收和发运等工作。 行政部，设主管一名，主要负责日常的办公事务和人事的招聘。（因为公司较小，人事部就先不设立，组织尽量简而精。）;而王先生只需要在秘书的帮助下制定企业的计划，并对公司其他部门的工作起监督作用即可。而不建议去关注工程生产上的事，虽然他也是工程出身的。最好是他亲自利用自已的专业去招聘一个工程师，由这位工程师任职生产主管及产品的研发。 当然，想得到一个完善的的组织结构设计是一项长远的事情，而就目前的情况