补充知识：-订货点采购与库存控制教学文稿.ppt

补充知识：-订货点采购与库存控;小故事 松下幸之助;供应链运作中的库存供应商生产车;供应链中的库存供应商制造商零售;制造原材料组装原材料FG交货成;亚马逊（AMAZON.com）;高昂的库存 佳音通信;由于两大运营商中国移动和中国联;新产品需求多市场需求不确定产品;库存的种类（按货品分）自然物料;周期库存（Cycle Inve;库存的分类（按周期细分）单周期;库存的分类（按需求分）独立需求;独立需求AB(4)C(2)D(;库存过程概述订货、进货过程保管;（一）订货过程　 从决;（二）进货过程　 把订;（三）保管过程 保;（四）销售过程（供应过程） ;库存费用概述订货费保管费缺货费;库存费用概述（一）费用明细1、;1、订货费c0含义：订货过程中;2、保管费c1（1）含义 ;2、保管费c1（3）特点 ;2、保管费c1设单位物资单位时;3、缺货费c2(1)定义所谓缺;4、补货费c4 ;5、进货费和购买费c 3所谓进;库存费用概述：库存费用分类按固;1、固定费用 进货费;2、可变费用 ;3、总费用所谓总费用，即各项费;库存控制原理和方法（一）库存控;（二）采购订货策略什么时候订货;（三）如何制订一个采购订货策略;1、需求者的需求类型分析属于什;2、供应特性（1）订货提前期发;3、经营者的经营