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安全为天重在落地 山高高不过天，地大大不过天，天大的事情叫安 全。天，白然界的主宰者、造物主。且不论天的神力有多大，而问及 天之高，古有天尊、天子，都取其至高无上之意。安全为天，安全就 是公司的天，安全是公司的生命及灵魂所在。没有安全作保障，公司 就有塌天之虞，而任何认为安全工作是杞人忧天的也必将遭天谴。 安全就是一切。无论在何种场合，安全都是首要的，是第一的，是 一切的一切之中的 NO.1。安全不能肯定一切但可以否定一切。没有 安全，一切都是负数，服务是负数，质量是负数，品牌是负数，效益 是负数。无数的事实证明，没有安全，公司的改革、发展、稳定、效 益就无从谈起，员工的利益就也就无法保障，同时公司的信誉及形象 也会在经济竞争中大打折扣。失去了安全，就会面临着危险；丢掉了 安全，就可能孕育着灾难。效益是结果，安全是前提！只有做好安全 保障这一前提工作，才能产生高效的管理过程，进而实现理想的效益 结果！ 安全是第一责任。安全责任重于泰山，什么为责任？责任就是分内 应做的事。我们员工分内应做的就是干好本职工作， 安安全全的完成 各项工作任务。安全事故，有几起不是违章指挥、违章作业酿成的？ 那么，为什么还会有那么多的违章指挥和违章作业现象存在呢？其根 本原因，还是我们在内心深处缺乏对生命的关爱，对天的敬畏，对安 全的漠视！我们有的人对待工作敷衍了事，责任心不强，总认为白己 不会出事，殊不知不怕一万，就怕万一。其实，要安全并不难，关键 在于有没有责任心。只要每个人多留点心，只要对工作多一点认真负 责的态度，在岗必尽职，尽职必尽责，无论身居何处，只要有高度的 责任感和强烈的使命感，公司的安全就会有保障。 安全为天！必须从思想上、从行动上树立安全在公司当中天的地位； 安全为天！必须意识到公司安全管理的难度之大， 然而却不能有丝毫 的畏难情绪；安全为天！要在工作中切实做到安全，必须认真做好管 理中的每一个环节，实现每一个环节的闭合，这样才能做到环环相扣、 丝丝相连。只有这样才能保证现实中我们的安全管理晴空万里。 安全为天！就是我们公司的安全文化理念。 安全为天，重在落地。核心是人，关键是岗位，只有安全的人在安 全的岗位上工作，才能实现实质性安全。我们必须紧紧抓住塑造安全 人、打造安全岗这条主线，以安全为天理念为统领，引导员工想安全、 会安全、能安全，使员工既具备强烈的白主安全意识，白觉遵守规章 制度，又具备工作岗位所要求的基本技能和专业知识， 最终实现人的 安全可靠和员工白主安全管理。 抓住塑造安全人、打造安全岗这条主线，我们就必须以理念引领为 先导，引导员工想安全；以提升素质为保证，引导员工会安全；以行 为养成为根本，引导员工能安全。我们要以安全为天、安全是第一责 任、安全就是一切等安全理念去引导员工想安全。通过坚持不懈地做 好宣传灌输和渗透工作，提升员工的安全意识。要有计划地组织员工 学习公司〈〈安全管理办法》、安全文化理念，让每个员工都领悟理念 的含义，并能白觉开展实践活动，使安全理念成为全员的白觉认识和 行为导向。要加大对员工的安全教育培训力度，努力提高培训质量。 开展员工安全行为养成教育，是引导员工能安全的重要内容。要以班 组为单位开展安全班组创建活动，激发人人保安全的工作热情，形成 群体保安全的能动性气氛。 抓住塑造安全人、打造安全岗这条主线，我们就必须切实提周安全 执行力，强化现场精细管理。重在执行，是对安全人的素质要求。要 建立严格的安全工作复命制度，要把执行的关键环节放到安全生产的 具体实践上，放在现场的具体落实上，在解决实际问题中提高干部员 工的执行能力。建立员工安全考核制度，把员工安全技能、工作质量 与经济利益挂钩，严格考核，达到规范行为、传递压力的目的。要建 立岗前准备、安全确认、上岗标准操作、离岗安全确认、离岗报告交 接等程序。要全面开展岗位安全流程优化活动，实现流程无障碍。同 时，要全面推行标准、安全、时效、清洁、整理、素养员工行为六规 范，予以量化、细化，采取措施，强力推行，促使员工养成良好的操 作习惯。 抓住塑造安全人、打造安全岗这条主线，我们就必须选准载体，广 泛深入开展争做安全人、争创安全岗实践活动。各单位要以班组为单 位，围绕如何提高安全意识、安全技能，增强安全责任，如何实现设 备、系统安全，如何实现人、物、系统、制度、环境的和谐统一，深 入开展争做安全人、争创安全岗实践活动。要注意选树身边的典型， 努力在公司营造争做安全人、争创安全岗的强大声势和浓厚氛围， 让 每个员工都参与进来，做到人人都是安全人。 安全为天，重在落地。落实是根本，必须在做实做细上下工夫。工 作不实、不细，很容易停留在形式化、表面化上。因此，我们要在创 新、落实、深化、精细上下工夫，最终达到文化融入管理、推动公司 管理升级、实现公