安全工作中的三管理六防..docxVIP

安全工作中的“三管理力、“六防力 三基： 抓好基础工作，加强安全思想教育，特别要抓住真人真事， 抓好现实思想基础的教育，打好安全生产的思想基础； 抓好基层工作，健全班组安全组织，充分发挥班组安全员作 用； 抓好基本功，使每个职工都熟悉安全生产基本要求，平时知 道怎样操作，遇事知道怎样处理。 三个时间： 节前节后思想容易波动； 任务紧张时为了赶时间，容易忽视安全； 天气或生产条件变化时，施工人员对新环境不熟悉、不习 惯，容易出现事故。要采取积极措施，做好这三个时间的工作。 每月三件事： 抓好安全工作计划措施的制定； 抓好安全工作计划、措施的落实； 抓好安全工作总结评比。 每天三件事： 班前抓好安全讲话； 班中抓好安全管理； 交班抓好安全检查。 每项工作三件事： 开工前抓好安全工作的布置和交底； 施工过程中抓好现场安全情况的检查和事故的严肃处理; 完工后抓好安全生产经验的总结和工作质量的验收。 六防： a） 防触电； b） 防爆炸； c） 防高处坠落； d） 防物体打击； e） 防机械伤害； f） 防坍塌等事故工作。