电子商务物流管理作业教学文案.docx

一.通过案列分析沃尔玛的全球采购管理策略。 沃尔玛的全球采购中心总部中有一个部门专门负责检测国际贸易领域和全球供 应商的新变化对其全球采购的影响， 并据以指定和调整公司的全球采购政策。 沃 尔玛的采购策略大致可以分为以下三方面： （1）调查、比较厂商和产品，不买多的，只买对的 沃尔玛提出，减少单品的采购数量， 能够方便管理， 更主要的是可以节省营 运成本。沃尔玛的通讯卫星、GPS以及高效的物流系统使得它可以以最快的速度 更新其库存，真正做到零库存管理，也使 永远不要买得太多 的策略得到有力的 保证。沃尔玛在采购是严格采用全面压价方式并与供应商结成战略伙伴关系， 排 斥了大量的中间商，同时也尽可能最大程度地从供应商身上获取最大利润。 （2） 货比三家，追求价廉物美 沃尔玛采购的第一个要求是价廉物美 。在沃尔玛看来，供应商都应该弄清楚自 己的产品跟其他同类产品有什么区别， 以及自己的产品中究竟哪个是最好的。 供 应商尽可能生产出一种商品专门提供给沃尔玛。 沃尔玛最希望以给顾客提供尽可 能多的在其他地方买不到的产品。 沃尔玛的全球采购中心同时还对供应商的注册 资金、生产能力等进行查证， 对产品的价格和质量进行比较。 对满意的厂商和产 品，他们就会安排买家来直接和供应商进行谈判。 （3） 突出商品采购的重点 沃尔玛一直积极地在全球寻找最畅销的、新颖有创意的、令人动心并能创造 价 值的商品。