安全监管部上半年工作总结.pdfVIP

安全监管部上半年工作总结 根据公司 2013 年工作会和安全生产工作会议精神，认 真贯彻 AA 电网中长期发展战略，深入贯彻落实国务院 493 号令、599 号令和 AA 电网公司《安全生产令》，按照省公司 开展“抓机制、强基础、控风险”的三个活动（安全生产责任 分解落实年活动、电网安全年活动、设备健康质量提升年活 动）的总体部署，以电网安全稳定运行为中心，控制风险、 落实责任、守牢底线，以安全风险体系建设、安全生产标准 化评级和供电所规范化建设管理工作的推进提升安全生产 管理水平，着力抓好员工技能培训、基层班组管理、现场安 全管控和安全文化建设的工作思路，安全监管部认真履行工 作职责，圆满完成半年目标任务，现将半年工作情况总结如 下： 一、上半年开展工作情况回顾 （一）安全生产目标完成情况 2013 年 1-6 月，公司安全生产形势保持平稳，未发生 突破上级下达的安全生产目标，截止 6 月 18 日，年内实现 安全 169 天，累计 535 天。 （二）强化安全生产责任制落实，提升各级人员履职能 力 一是根据公司人员变动情况，及时组织修编公司 145 个 岗位安全生产责任制，并依照《安全生产责任制管理工作手 册》要求，分层进行安全生产责任制培训宣贯；结合局年度 安全生产目标与指标变化，分解细化各部门安全生产目标， 并行文下发，各部门根据安全目标制定了实现安全目标的控 制措施报安监部备案；公司与部门签订安全生产责任书 16 份；结合安全生产责任制对岗位安全承诺书进行修编，共签 订岗位安全承诺书 205 份，重新修编公司安全生产责任制考 核实施细则，将安全生产责任制、方针知晓程度、现场管控 人员履职能力、有责事故/事件纳入安全生产责任制考核，每 月对各部门履行安全生产责任制情况进行月度绩效评价，1-5 月共执行安全绩效考核 9 项，涉及 7 个部门，进一步提升各 级人员履职能力； （三）强化体系建设，风险管控能力提升 一是健全体系组织机构，落实体系建设责任 ，调整安全 生产风险管理体系组织机构，避免造成体系建设职能真空； 组织开展体系管理工作手册的培训和二次策划，明确了各部 门、各岗位的体系建设职责；根据体系管理工作手册内容及 要求，将体系职能融入个人安全生产责任制，保证体系建设 与日常工作相结合；二是狠抓体系建设过程管理，扎实推进 体系建设，根据 2013 年二级策划内容，修订了公司 2013 年 安全生产风险管理体系行动计划；组织开展了公司季度体系 建设基础知识考试，一季度参考人员 58 人·次，合格 58 人·次； 根据 73 个管理工作手册内容及要求，公司组织对体系建设 中的常态表单进行了清理并印发至各部门。为保证公司体系 行动计划的执行力，公司成立了以领导班子带头的行动计划 检查小组，每月开展体系建设行动计划执行和依从性的检查， 并在生产分析会上通报检查情况；三是夯实风险评估基础， 提高风险管控能力，组织开展了作业危害辨识与风险评估以 及纠正与预防知识培训 3 个学时，共 28 人·次；环境与职业 健康风险评估培训 1 个学时，共 20 人·次；组织各专业部门 开展第一期作业、区域外部、环境与职业健康、设备、电网、 物资仓储与配送、道路交通以及火灾风险评估，并形成概述 下发；其中作业风险共 3906 项，高风险 0 项，中风险 308 项；区域外部风险 35 项，评估出风险种类 5 种，并为两类 应急预案提供了输入；电网风险评估 21 项，较大风险 1 项， 一般 A 类风险 4 项，一般 B 类风险 16 项；道路交通风险 46 项，高风险 0 项，中风险 5 项；设备风险 1344 项；火灾风 险评估 76 项；物资仓储与配送 23 项，高风险 0 项，中风险 1 项，环境与职业健康 53 项，高风险 0 项，中风险 5 项；对 评估出的作业风险制定了相应的控制措施 20 项，控制方案 4 个，已落实 16 项控制措施，较 2012 年比较抑制了高风险， 体现了控制措施的有效性。 （四）强化现场作业监督，严查违章行为 严格按照 XX 电网公司《关于加强承包商安全管理的指 导意见的通知》以及楚雄供电局《关于加强营销安全管理的 指导意见》，对城农网工程、大修技改工程、营销辅助业务 施工作业现场力求全覆盖，进行了现场作业监督，对现场存 在的违章给予严厉查处和及时纠正，截止 2012 年 6 月共对 143个施工作业现场作安