筹建工厂的准备具体工作.docVIP

筹建工程的准备工作有哪些？ 第一部分： 项目准备 准备产品，准备人员（工程项目负责人尤为重要），准备资金如何做好筹建项目？ 一、确定项目目标 在项目开始前一定要与公司领导就该问题达成绝对一致的看法，然后将这个信息传达到所有相关的人 员。如何描述不是主要问题，可以直接交流、提交专门的报告，当然最好在正式的计划中作出阐述。 二、明确职责权限 是否有岗位职责书、项目任命书？有，那最好，仔细研读一下，明确管理的职责和权限。 有些事是你能做的，有些是你愿做的，这里要明确哪些是你负责做的——具体的事情可能需要其他人协助或者授权给别人，但是责任还是你的。 友情提示：这是多数中国工厂的通病 --- 职责不明确 三、熟悉各项工作流程 通常公司高层要对项目管理有一个规范，如 ISO 或其他即定的规范，应该使自己的项目过程符合规定 不要越级越权工作哟 四、掌握工作要点 通常项目负责人可以不需要非常娴熟的技术能力，因为可以在公司层面要配置技术专家，但是项目负责人还是应该对需要使用的工程技术有一定的理解——这样可以理解其他专家或资深技术人员所描述的问题和解决方案，然后作出决策。 建议项目负责人可以根据实际情况制定一个自己的学习计划，不需要公布，但是最好有一个明确的计 划，并按照计划执行，否则日后忙于各种事务时就会总觉得没时间补课 要点：土建，装修，办证 五、了解人力状况 人员其实也是一种可用资源，之所以与