监理工程投资控制的技术措施、组织措施、经济措施、合同控制.docxVIP

监理工程投资控制的技术措施、组织措施、经济措施、合同 控制 1、投资控制的组织措施 完善职责分工及有关制度 ,落实责任。 1 ） 在总结类似工程监理的基础上组织强有力的监理班子，包括施工、材料选用、 设备选型方面的监理工程师，有足够的力量编制合理可行的进度计划控制网络， 各分部工程指定专门的进度控制员负责各方面的进度落实。 2 ） 做好建设单位的参谋，及时提醒建设单位开展工作。 3 ） 核查承建单位管理班子的构成， 确保足够的施工管理力量， 落实 进度保证体系。 4 ） 定期和不定期地召开有关协调会，协调各方面的进度。 5 ） 妥善处理和核批承建单位的工期索赔。 6 ） 协助总承包单位对施工场地实行严格的平面管理。 7 ） 定期向建设单位汇报进度情况，及拟采取的措施和建议。 2、投资控制的技术措施 审核施工组织设计和各种方案， 建议业主方合理的支出费用。 要求施工单位按合理的工期组织施工，避免不必要的赶工费。 结合施工组织设计审查设计方案， 并对方案进行优化， 使其更有利 于加快施工进度。 协助建设单位提前做好三通一平等进场前的准备工作。 提前确定测量放线方案，预先建立施工平面控制网和高程控制网。 及时落实材料、设备使用情况，特别是进口材料和设备的运输、 报关、验收等，并将可能出现的困难提前排除。 制定形象进度计划，将实际进度与其对比，进行动态管理，及时进 行调整，对新技术、新