教育集团校产管理制度.docxVIP

美佛儿教育集团校产管理制度 校产是学校拥有或控制的能以货币计量的经济资源，是学校教学、教育、生 活的物质保障。为了加强各类校产的计量核算， 实现最有效的监控， 保证其安全 完整，从而发挥现有校产的最大效用，根据《美佛儿集团财务管理办法》 ，特制 定以下规定。 一、校产分类 1、 校产分为两大类：物品、固定资产。 2、 固定资产实行分级管理，明确责任，落实到人的管理办法。财务处负责数量 金额资产帐；总务处负责实物数量帐，并与各学部及其它部门签署《资产责 任书》明确双方的职责。每学年末财务处会同总务处，做好固定资产的盘存 清点工作。 二、物品管理 1、 物品采购程序 各部门提交请购单一部主任审核签字T库房保管核实一财务处主任审核一校 长批准T由财务处转交采购员T采购员编制采购计划T财务处、库房保管留 存米购计划T财务处付款T米购员执行 2、 财务审核 在采购付款时，财务处对采购物品的数量、金额进行审核，财务处有权抽样 调查采购价格。凡不在采购计划之内或超预算金额的支出，财务有权拒付。 3、 入库程序 保管员按质量、数量、规格验收入库，开出入库单一式四联：第一联留存； 第二联交财务处作记帐凭证的依据；第三联保管员记帐；第四联交采购员。 保管员对物品进行分类编号、分帐记录、上架、格子化管理，便于领用、盘 点工作。 4、 物品领用程序 各部门按定额领用物品，经本部门负责人签字后到库房办理领