施工技术学习管理有效措施.docxVIP

、施工技术管理方法及人员安排 在项目部内设立技术管理系统， 由项目总工程师负全责， 接受项目经理领导， 下设技术部， 负责项目建设的全部技术管理工作。 制定和执行岗位责任制， 编制实施性施工组织设计、作业指导书、开竣工报告及技术、测量、资料管理办法。 技术管理上实行技术人员专业分工负责制，专业技术人员既是该工序技术负责人，又是施工负责人。本标段区间隧道工程的围护结构施工、土方开挖、支撑、混凝土结构、防水、施工监测等关键工序均实行技术干部包保责任制，确保关键工序质量。 在项目部技术管理人员安排上， 为保证施工过程中的技术管理水平， 选派的关键工 序的技术人员均为有长期丰富的地下工程施工经验的专业技术人员，到保障。  使技术管理从组织上得 2、施工技术管理措施 严格执行广州地铁公司的有关要求，建立层层责任制，总工程师对项目经理负责，技术人员对总工程师负责，有利于规范及章程、技术措施的正确贯彻执行。 结合以往施工取得的经验，认真领会本标段区间隧道的设计意图和招标文件要求， 编制切实可行的、 针对性强的施工组织设计， 并对关键及特殊工序制订详细的施工方法、 操作细则，并落实到人。 对日常性的技术管理工作责任落实到人， 制定工作要求和标准， 根据工程实际进度中的情况进行考评、奖罚。 对重点难点工序组织专题攻关小组， 解决施工技术难题， 确保工程按计划快速优质 进行。 施工过