行政统筹课程(刘大海).教程文件.pptVIP

行政统筹管理课程(刘大海).;1、企业生存的三度空间机会化生;2、优秀行政管理工作的核心要素;绩效 =价值资源管理200%规;办公成本控制会议管理自身建设员;领导公关研发作业4、行政管理人;供应商管理提供优质服务实施科学;二、行政主管的自我管理;现代行政主管胜任度测评行 为;1·完成角色转换经营范围岗位—;2、如何获取快速成长的能量 ;3、行政管理工作的均衡法则部门;4、行政工作百日成就计划法最终;三、行政部门的内部管理;行政工作主要管理对象行政主管文;1、找准管理模式3.培训4.评;2·把握员工的3项需求薪资福利;3、激活内在动力无形激励有形化;4、强化执行机制事先：承诺法当;5、创造超常成绩潜能定律:生命;四、经验积累与知识创新管理;P46-441、“案例法” 沉;2、鼓励创新行为、整合智慧资源;3、文档管理与处理文档的归档原;五、行政统筹管理关键事物控制;1、办公室管理 舒适美观和谐便;2、电话管理电话房的设备设施语;3、食堂外包招标流程案例共收到;4、办公室搬家管理搬家公司选定;5、与写字楼的物业关系租金的及;6、员工的紧急避难演习与政府的;六、行政统筹必备的沟通技巧;1、管理沟通成功图解现实目标行;2、有效沟通4大热键内向外向强;3、表扬批评5步法事先明确你对;4、管理说服7式利害诱导式意念;七、会议组织与活动管理;1、管理公司大型会议流程日程安;2、大型会议管理要项