监理部工作总结计划计划.docxVIP

金领 ?九如意项目 监 理 部 工 作 计 划 英泰克工程顾问（上海）有限公司 二 0 一五年九月 目 录 工程前期 理工作 划 ???????????????? . ?????? 3 施工 度控制工作 划 ??????????????? . ??????? 4 工程 量控制工作 划 ??????????????? . ??????? 4 工程投 控制工作 划 ?????????????? . ???????? 4 工程合同管理工作 划 ??????????????? . ??????? 5 6．信息管理工作 划 ???????? .. ??????????????? 5 7．工程 工作 划 ?????????????????????? 5 8．建 位提供 料 ?.. ?????????????????????? 6 金领 ? 九如意项目 监理部工作 计划 为促使整个工程建设行为的规范化、 程序化和科学化， 加强监理工作的计划 和预见性，圆满实现本工程施工的各项既定目标， 根据本工程实际情况和监理工 作要求，监理部拟定以下各项监理工作计划，以指导施工监理工作的进行。 1. 工程前期监理工作计划（见表 1） 表 1 序 项 目 号 编写监理规划 熟悉图纸和规范 熟悉工程建设合同 施工总进度控制计划 编写监理实施细则 确定工程建设式管理体 6 系 进场人员、材料和设备检 7 验 第一次工地会议 审批开工报告  监理前期工作计划表 内容或要求 安 排 指导项目监理组织全面开展工作的纲领性文 收到图纸后 件 审阅设计图纸，了解和掌握设计和规范要求 设计交底前 了解和掌握合同工期、 质量标准、 合同价款、 通用条款、专用条款、考察选择分包单位 施工准备阶段 根据合同工期要求和现场实际条件编制，以 审核和控制施工进度计划 根据工程项目组成，编写道路、排水专业工 程监理实施细则，并报总监理工程师审核批 专业工程开工前 准 建立建设三方主体相互关联、相互制约的工 程管理体系，认真审查施工组织设计或施工 方案，建立工程质量与安全保证体系 工程开工前 按照合同要求，认真检查施工进场人员、材 料、机械，使之满足合同和拟开工项目的要 求 建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各 自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设 单位宣布对总监的授权；建设单位介绍开工 监理进场及三方组织 准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建 机构完善后，工程开 设单位和总监对施工准备情况提出意见和要 工前 求；总监介绍监理规划主要内容和监理程序 交底；确定各方参加工地例会的主要人员、 例会周期、地点及议题等等 根据检查情况和合同要求，认真检查开工条 施工准备完成，领取 件，严格工程开工审批手续 了施工许可证 施工进度控制工作计划 （1）监理部在开工前确定总进度控制计划，并审定各施工单位申报的总施 工进度计划； （2）每月未检查上月施工进度完成情况， 并审定各施工单位申报的下月 “施 工进度计划” （见表 2） 表 2 工程施工月、周进度控制工作计划 月、周施工进度计划 主要工作计划内容 第一周始 督促、检查施工单位对上月及上周计划执行情况和本周工作计划实施 要求，落实具体措施 第二周始 上周计划完成情况和存在的问题，下周计划安排及应采取的措施 月施工进度 第三周始 上周计划完成情况和存在的问题，下周计划安排及应采取的措施 控制 第四周始 上周计划完成情况和存在的问题，下周计划安排及应采取的措施 周计划执行情况同第二周， 评价本月计划实施情况、 存在的问题及对 第五周始 问题的处理措施， 并完成月报表与工程计量证书审签等工作， 审查下 月工作计划和保证方案与措施 注：按单位工程或分部工程分阶段进行进度控制 （3）每周例会上检查上周施工任务完成情况及核定下周计划安排（表 2）。 工程质量控制工作计划 为使工程质量达到合同约定的质量标准， 监理部通过建立健全的质量保 证体系，并依据工程特点、设计要求和规范、规程等，采取跟踪检查、巡查 旁站、测量验证、见证取样、平行检验等方法，对工程质量实施全过程、全 方位的控制。全过程控制贯穿于事前、事中和事后三个阶段（表 3）。在实施 动态控制的同时，突出主动控制，加强质量预测和制定防范措施。 表  3  工程质量控制工作计划内容 计划控制措施  工程质量主要控制计划内容 熟悉合同文件、图纸会审，分专业编制监理细则，审批施工组织设计、施工方 事前控制  案，建立质保体系和制度，规定质控程序，检查测量放样成果、检查施工技术 人员资格和到位情况、检查进场材料与设备，审批开工报告等 事中控制  加强工序质量管理及工序质量验收与评定 事后控制  及时处理质量问题和事故，组织竣工预验收，参加竣工验收及交付 工