绩效考核标准标准表格格.docVIP

人员绩效考核表 □直接上级 □间接上级 被考核人姓名 部门 职务 考核期间 评定标准：所有考核项目均采用 10分制标准 A 10-9.5 优秀 —— 超出预计标准，令人非常满意的完成工作 B 9.4-8.0 良好 —— 达到预计标准，保质保量完成工作 C 7.9-7.0 合格 —— 能够按要求完成工作，但能力、业绩需提高 D 7.0 以下 不合格 —— 不能胜任本职工作 第一部分：态度 / 素质指标，权重 50% 目标计划工作 衡量标准 忠诚 , 值得信赖，始终以公司利益为重，坚守原则 忠诚度与立场 和立场，具有主人翁责任感。 具有高度责任心，工作态度端正，时刻以工作为 责任心与态度 重，不计个人得失。 处理问题公平公正，以德服人，能够正确的接受 公允度与进取心 批评与意见，并通过学习，不断提升能力、业绩 勤于奉献，爱司如家，以维护公司利益为前提， 奉献精神与团队配合 积极配合各部门开展工作，注重与各部门的配合 严格要求自己，遵守公司各项规章制度，无违纪 纪律性 情况，保证按时到岗。 态度 / 素质指 标小计得分： 第二部分：能力 / 业绩指标，权重 50% 目标计划工作 衡量标准 执行力 独立并提前完成各项上级交办或计划内工作，工 作表现出色，一次性通过上级审核。 沟通协调能力 沟通能力强，具有很好的组织协调能力，对内外 公共关系进行很好的维护。 工作能力 专业素养