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建筑工程质量控制的主要内容与控制方法 8.2.1采购要素控制 一、 材料供应商的考察和选择 .根据工程物资的类别和要求，了解市场信息，初步确定供应商名单，组织有关人员对报选供 应商(包括生产厂家和销售商)进行考察，分析比较考察结果，确定满足要求的合格供应商； .考察范围：对钢材、砖、砌块、磔、防水材料、焊接材料、大宗装饰材料、安装设备、主要 水暖电工器材等，需进行考察。 .考察内容：资质、信誉、业绩；生产供应能力 ；质量保证能力(管理体系、工艺装备、检测方 法、人员素质)；产品质量；服务， 二、 选择原则 有以下情况，可以直接选用：产品属于免检的；通过 IS0认证或其他产品认证的；与本单位长期 合作且产品质量和信誉好的。 三、 〈〈合格供应商名册》的编制和修改。 考察后确定的合格供应商名单编辑成册，报主管领导审批； 每年应根据对合格供应商评估和对新的供应商的考察结果，修改〈〈合格供应商名册》，报主 管领导者审批。 四、 合格供应商控制 .项目部根据名册选定合适的供应商进行采购； .项目部在采购完成后，填写〈〈供货记他表》，详细记录供应商的履约情况、产品质量和服务 质量，将记录表交工程组； .对采购过程中不能履约，或产品质量、服务质量达不到要求时，项目部及时通知工程组，并 提出处理建议。工程组根据实际情况作出处理决定，报主管领导审批后实施。处理决定应及时发 放至项目部。 五、 采购计