ERP原理与应用 ERP原理与应用 手工沙盘课件.pptVIP

上线生产操作示例（以P2为例） R1原料库 R2原料库 现金 柔性线 手工线 半自动 全自动 3Q 2Q 1Q 1Q 2Q 1Q 1Q 上线生产必须有原料，否则必须“停工待料” 空生产线才能上线生产，一条生产线只能生产一个产品 7、产品研发 新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断； 但必须完成投资后方可接单生产 研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证 15M 5Q P4 10M 5Q P3 5M 5Q P2 研发投资 研发时间 产品 四、企业运营规则 P2研发 P3研发 P4研发 8、市场开发和ISO认证 市场开发：市场开发投资按年度支付，允许同时开发多个市场，但每个市场每 年最多投资为1M，不允许加速投资，但允许中断。市场开发完成 后持开发费用到指导教师处领取市场准入证，之后才允许进入该市 场竞单。 ISO认证：两项认证投资可同时进行或延期，相应投资完成后领取ISO资格证。 研发投资与认证投资计入当年综合费用。 1M/年 =3年 ISO14000 1M/年 =2年 ISO9000 所需投资 建立时间 管理体系 四、企业运营规则 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年 投资规则 =4年 =3年 =2年 =1年 完成时间 国际 亚洲 国内 区域 市场 ISO9000 资格 ISO14000 资格 本地市场 准入 区域市场 准入 国内市场 准入 亚洲市场 准入 国际市场 准入 9、融资贷款与资金贴现 长期贷款最长期限为5年，短期贷款及高利贷期限为1年，不足1年的按1年计息 长期贷款每年需还利息，短期贷款到期时还本付息 资金贴现在有应收款时随时可以进行，金额是7的倍数, 不论应收款期限长短，拿出7M交1M的贴现费 年底付息，到期还本 10% 权益的2倍 每年年末 长期贷款 变现时贴息 到期一次还本、付息 到期一次还本、付息 还款方式 1:6 视应收款额 任何时间 资金贴现 20% 任何时间 高 利 贷 5% 权益的2倍 每季度初 短期贷款 年息 贷款额度 贷款时间 贷款类型 四、企业运营规则 贷款只能是20的倍数 10、综合费用与折旧、税金 综合费：行政管理费、市场开拓、产品研发、 ISO认证、广告费、 生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。 折 旧：设备折旧按余额递减法计算，每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。 当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。 税 金：每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。 四、企业运营规则 维修费 管理费 转产费 租金 广告费 其他 折 旧 税金 市场开拓 产品研发 ISO认证 ＋ ＋ 五、企业竞争模拟 起始年 向其他企业购买成品/出售成品 出售厂房 更新应收款/应收款收现 向其他企业购买原材料/出售原材料 季初现金盘点 制定新年度计划 新年度规划会议 开始下一批生产 投资新生产线/变卖生产线/生产线转产 更新生产/完工入库 下原料订单 原材料入库/更新原料订单 更新应付款/归还应付款 更新短贷/支付利息/获得新贷款 支付应付税 参加订货会/登记销售订单 ★ 2、每年运行流程 五、企业竞争模拟 现金收入合计 现金支出合计 计提折旧 支付租金/购买厂房 支付设备维护费 新市场开拓/ISO认证投资 支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款 其他现金收支情况登记 支付行政管理费 结账 期末现金对账 产品研发投资 按订单交货 1 五、实际模拟训练 毛利 成本 销售额 2Q 账期 6 数量 P1 产品 本地 市场 XXX 订单号 1、销售会议完成后，请将市场订单登记在本表中 交货时填写 UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate 用友ERP沙盘模拟 课程安排 一、组织准备工作 二、模拟企业概况 三、初始状态设定 五、实际模拟训练 四、企业运营规则 总经理 财务主管 营销主管 生产主管 供应主管 市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析 日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策 制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结 编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监