广告传媒行业案例:经理人协同办公简单案例(单页印刷版).docxVIP

广告传媒行业案例:经理人协同办公简单案例(单页印刷版).docx

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《授理人,杂志官方网站 泛微OA助经理人实现“以人为核心”的协同管理 用户背景 User background 经理人传媒有限公司成立于 2003年10月。是以〈〈经理人》杂志为核心产品,包括经理人社区服务业 务、新媒介产品及猎头咨询、管理培训业务为产品序列的综合传媒企业。公司核心品牌产品〈〈经理人》杂 志,是一本以提供商业思想和解决方案的高端财经管理类中文杂志。以“引领商业实践,成就卓越 CEO” 为使命,为CEO及准CEO阶层提供全球领先的商业思想,对商业实践行之有效的新理论,新知识,新思 维,针对CEO及准CEO阶层在经营管理中遭遇的困惑、难题、挑战,提供包括战略、理念、策略、路径、 方法、工具等系统的“问题+答案”式的解决方案。 信息化动因 Information motivation 受杂志受众群体以及内部管理型人才结构等因素的影响,经理人传媒有限公司在企业管理方面有着独 到的见解和思路。在上线 OA之前,已经上线使用财务、采编、客户资源库、家园内网(信息发布)等多 个信息化系统,在业务管理层面的信息化基本成型之后, 经理人开始将目光转移到人和组织的管理, 包括: 企业中知识的积累和共享、企业中信息的上传下达、制度的规范落地等等。于是,本着“以人为核心”的 信息化建设思路,经理人管理团队与泛微携手共同建设协同办公系统。 解决方案及核心应用 Solutions and the core applications 经理人协同OA系统整合人力资源部门、财务部、采编部以及出版中心、营销中心等部门的日常办公 需求,全力打造全员协同办公平台。借助 OA系统实现: 内部沟通上通下达: 为经理人公司打造统一的内部沟通平台,借助留言、协作区等功能模块实现内部 办公信息、业务知识的及时送达,并保证系统内用户的及时无缝沟通。 知识管理:建立起规范化、体系化的知识管理,实现知识的积累、共享和有效利用,真正使知识成为 经理人公司的集团财富,使知识真正能够在日常办公和业务过程中产出价值,并使每一位员工因此受益和 成长。 流程管理:促使公司各部门制度以及部门间各项业务流转制度的有效落地,提升流程流转效率,进一 步提升部门内部协作和部门间协作,以带来整体办公方式的优化和提升。比如采编发稿、设计及校对审批 等等。 项目管理:对于分公司的项目进行统一管理,实现对各地项目过程的管理透视和总部与分公司在项目 过程中的有效协作。 客户关系管理:泛微OA在经理人已有客户资源库的基础上,对客户关系管理进行了延伸,提供更为 实用的客户管理功能,帮助经理进一步增强与客户的联系,并通过对与客户互动情况的跟踪和分析,促进 客户满意度提升。 Weaver software A Pioneer of Collaborative Commerce System! 客户评价 Customer evaluation 经理人作为企业管理者非常喜爱的一本管理类杂志,信息化建设一直遵循我们对企业管理的洞察。继 财务系统、采编系统等信息化建设成功之后,我们选择与泛微合作进行 OA系统的建设。一方面,鉴于我 们自身“以人为核心”的管理需求,一方面,泛微在协同管理方面的思路和技术让经理人的管理层非常认 可。系统实施上线后,我们真正实现了信息的上传下达和知识的无缝分享, 也真正把各项制度落到了实处。 尤其是解决了以往分公司项目的“黑洞”现象,我们能够更好地协作并且相互知道每天每个项目都发生了 哪些情况,大大提升了项目管控的能力。 4 GflMSd0 l!.i询理, a 4 GflMSd 0 l!.i询理, a 哼 ■:上上携1号皿.3 I 3粉*1 oUXl 号那*!T C:.=f??i£M -WH ± mFqwMn ■3 ? KlMriW 4 31 f MUM -让出住MH 经理人manager rj公司折网 e 0 j ? ■ ■ (fiS人)及志言瞬臻g书里工程公云传会心澳冷…?w ,/? 1 U 始理人201】逢断岐会懵彰盼W?g ■ T ■, . I ■ 蛇理人201猝废典表彩大会连荻召开 m 1蛇理人停u敬公司狂■济圳市■传文化企ir认定■ 冏主她忙为筮奖■宦彖W -2011中稣以《主活旬 协什讨论 e * x 更多分隼R^Wfl 刘云 争手之旁,支唾理人网 刘伟 ei^B3G?W*ft么?为什么久 干巧蜂 Q翁巍竣新义0 社:区於用户律验 2011-02- 17 其竣 招师季一经理入机10217 2011-02- 17 Re:行业笈展分享 2011-02- 17 刘云 确2月拓日14: 30-17, 30夕心办? 2011-02- 16 刘伟 S9A余志言阴翔E在茶书厚工程公益宣侍2011-02- 费说芯 U ?JF q系统常见闷as @ * X MJt痍交和雀程保存为

文档评论(0)

suxiaojuan1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档