安徽省公路水运重点工程的项目质量指南宣贯.pptVIP

百年大计质量第 程项目 延重管理指 sAnhui Provincial Communication o  r项目质量管理 、目标管理 二、程序管理 三、环境管理 四、技术管理  目标管理 )总体目标:优质、品牌 二)分解目标:质量、安全、进度、费用、环 境、科研等 三)明确各单位、部门职能; 四)制定制度、办法、措施、专项方案等:确 保实现目标的工作措施 五)分析工程重点、难点; 六)考核:检查、检验、评比; 七)总结、分析  少标 目标管理 标 制定了项目工作总目标 质量目标 以满足业主要求为宗旨 分项工程合格率100%,主要分项工程 坚持“百年大计,质量第一”95分以上,关键项目合格率95%以上, 创国优、争一流 次验收合格率98%以上;竣工验收为 优良工程,争创“黄山杯” 工程合格率100%,优良品率98% 安全目标 以上 施工安全,无等级事故 实现“施工与通行”双平安,创建平 安工地示范标段;安全管理零容忍,安 分项工程争全线率先开工 全生产零死亡 工期履约按期完成 环保目标 文明施工 创建资源节约型,环境友好型高 速公路,环境污染零投诉、零事故  r二程序管理 施工准备阶段 匚施工单位 匚设计单位 工程施工阶段 匚监理单位 交竣工验收阶段 匚建设单位 「质监机构  二、程序管理一施工准备阶段 施工单位 监理单位 建设单位 建立质量保证体系建立质量保证体系 审批施工单位质保体系 建立质量保证体系 检查施工、监理 2、临时设施(规划、验收)建设 验收 建设 检查 工地试验室建设报审建设 初审 中心试验室 审核与报备  二、程序管理一施工准备阶段。分) 施工单位 监理单位 建设单位 3、技术准备 编制施组(专项)审批 报备 批准或核查 编制监理计划、实施细则 熟悉图纸 图纸会审 试验准备 试验复核 技术交底 组织参加 组织设计交底 施工测量 测量复核 4、人员、设备、材料准备 人员进场 审核 检查 机械设备进场 核查 检查 材料进场 检验 检查 工程分包 审核 检查 5、申请开工 审批开工报告 办理工程质量监督申请 组织岗前培训考核  r二、程序管理一施工准备阶段。 设计单位 1、按合同规定及时提供设计文件及施工图纸 2、做好设计文件交底工作 3、建立现场设计代表处 4、参加质量监督交底会议 质量监督机构 1、质量监督受理 2、工地试验室资质审核与备案 3、组织质量监督交底  、程序管理一一施工阶段 施工单位 监理单位 1、工序检验 签认 2、隐蔽工程报验 验收 3、分项工程中间交工自检 验收 4、分部工程中间交工自检 验收 5、工程质量检验评定 审查验收申请 6、申报工程变更 审核 7、处理工程质量问题和质量事故处理  、程序管理一一施工阶段 建设单位 1、质量责任登记 2、对重大设备和工程原材料采购的质量管理 3、合同履约管理 4、工程变更管理 5、组织开展质量检查 6、组织召开工程质量例会和质量培训 7、处理质量问题和质量事故 8、及时报送各类质量信息 9、组织单位工程中间交工验收 、配合交通运输主管部门质量督查 11、开展信用评价工作 12、积极推行管理创新