卓有成效管理者的4项修练 .pptxVIP

卓有成效管理者的;卓有成效管理者的4项修炼;修炼1：转换角色;例：W君;然而，他的下属普遍反映，他们在工作时没有多大的 责任感，除了每天无目标地跑龙套以外，除了没完没 了地被批评外，没有任何成就感，办公场所混乱，人 员忙闲不均。新来的员工没人答理，思想混乱，相互 之间摩擦时有发生。有关领导于是找W君谈话，请他 注意下属们的感受，注意调动他们的积极性。又经过 半年的努力，他对影响别人去做好工作仍然没有起色。 到头来在公司的帮助下，他又去搞销售工作。;管理者与非管理者的根本差别？什么是管理？;管理追求“效率”和“效果”;管理者从事的主要活动;不同层次管理者每种职能的时间分布;个人素质的“冰山模型”;测试：动机结构（10分钟）;成就动机（需要）;影响或控制他人的欲望。 喜欢承担责任 喜欢竞争性和重视地位的环境 关心威望和获得对其他人的影响力;建立友好和亲密的人际关系的欲望。 渴望友谊 喜欢合作而不是竞争的环境 渴望彼此良好的沟通和相互理解;管理者职业动机模型;管理行为与管理业绩;模拟体验活动：筑塔工程;筑塔工程活动分析的要点;活动总结（10分钟）;调整管理行为，改进管理业绩;修炼2：用人所长;“着眼长处”的用人思维;个性类型;控制型;表现型;友善型;分析型;修炼3：理性决策;理性决策4步法;“状况评估”技术;案例分析：状况评估（10分钟）;“状况评估”技术