港达商贸城施工组织(下)完整版.pdf

四、劳动力计划及施工准备 一、施工准备 为保证工程中标后能迅速进入现场顺利施工，接中标通知到 合同签订期间，应做好充分的施工准备。 （一）技术准备 1、熟悉、审查施工图纸和有关的资料，了解设计意图、目 的和图纸的内容。 2 、做好图纸自审、会审和现场签证工作； 3、掌握施工现场的自然条件和技术经济条件； 4 、对建设单位交付的测量网点进行复测和验收，在施工现 场引入自己的高程和坐标基准点； 5、编制施工图预算和施工预算； 6、编制单位工程施工组织设计或施工方案及分部分项工程 施工方案，组织各级技术交底； 7、编制项目质量计划和关键工序作业指导书； 8、及时计算制定好劳动力、机械设备、钢模、架料等周转 材料及各种机具进场计划，由公司统一调配，逐一落实到位。 9、组织安装施工人员做好岗前培训，使施工人员熟悉设计 要求、规范规定、验收标准。 10、对项目所需的规范、规程、标准图等和质量标准、所有 记录表格向公司提出申请。 （二）物资准备 1、材料准备 ①选择合格供货渠道并签订供货合同； ②编制材料进场计划表。 2 、编制构（配）件、成品、半成品加工计划。 3、编制建筑安装机具进出场计划表。 （三）、劳动组织准备： 1、建立项目领导机构； 2 、选择精干的施工队伍； 3、集结施工力量、组织劳动力进场； 4 、向施工队伍、工人进行技术交底； 5、建立健全项目各项管理制度。 （四）、施工现场准备 1、进场后，做好 “五通一平”的延续事宜，接能水电线路， 并装好水表、电表； 2 、按施工平面布置图建造临时设施； 3、按施工平面图进行材料、机具堆放场地准备； 2 、 设置防范、保安设施。 （五）主要准备工作的日程安排及分工（见图表） 工作内容 完成时间 负责者 现场平整、资料整理 开工前 项目部 组织学习、会审图纸 开工前3 天 项目部 编制施工组织设计 开工前2 天 项目部 编制施工组织设计实施方案 开工前3 天 项目经理 编制质量计划 开工前2 天 项目经理质检员 模板设计 开工前2 天 技术负责 编制工程预算及材料需用量计划 开工前2 天 预算处 成品、半成品、构件加工单 开工前2 天 技术处 现场三通一平、临时设施 开工前 土建作业层 测量定位 开工前 公司技术负责人 对项目部技术交底 开工前2 天 公司总工 周转材料及部分三大主材进场 开工前3 天 材料供应处 对作业班组及工人进行技术交底 开工前2 天 项目部班组长 作业队进场施工 开工前2 天 项目经理 开工报告 开工前2 天 施工管理科 （六）现场文明施工准备 现场文明施工管理目标：创省、市级文明工地 1、按照现场平面布置图搭建临设。