- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
施工组织设计
一、施工组织设计编制说明:
本施工组织设计方案依照编制原则,及施工验收规范,以以下文件
为编制依据:
1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。
2 、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
4 、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
6、《建筑安装工程质量检评定统一标准》、
7、《电气装置安装工程施工及验收规范》、
8、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范。
9、建设部 《建筑工程现场管理规定》、
10、建设部 《建设工程管理办法》。
11、建设部 《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46 号
12、工程现场情况。
13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。
二、施工组织设计程序:
1.施工总体部署:
根据上级有关领导的要求,我公司在本环境建设施工中制定了一套
管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案,进一步树立了 “信誉
第一”的企业形象,并根据该施工组织设计方案来指导班子,抽调一流
1
的施工班组,使用先进的技术管理方式,配备有效的施工机械设备,科
学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进度要求,我公司对本项目施工
质量为优良精品工程。
2. 施工项目管理组织机构:
根据本项目工程施工要求,我公司决定委派有经验的工程师、贰级
工程项目经理为本工程项目经理,并配备施工员、材料员、安全员组成
一个管理班子,工程项目经理部在项目经理领导下,作为本项目工程施
工管组织机构,全面负责本工程从开工至竣验收全过程,我公司派驻在
工程项目上的组织管理机构,对工程负有管理与服务责任,对本项目工
程的质量、安全、工期负责。
另外,本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员,以定期
巡访和不定期抽查形式进行监管,以确保达到该项目的各项目标。
三、组织措施:
1、职能机构的职责
(一)组建强有力的领导班子
根据本工程特点,抽调责任心强,技术好的骨干组成本项目的领导
班子,及时解决施工过程中的各项问题,保证工程质量,安全文明施工
和按合同期限顺利完成。
(二)确定工程管理方向
根据业主的要求,确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完
成。并通过有效管理,力争安全文明争创一流双标化工地,确保本工程
质量达到优质,为本工程的确保 “优良”的工程质量方针提供前提。
2
(三)建立一套行之有效的管理组织
建立一套行之有效的管理组织,其职能机构是施现场项目经理部。
由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、
绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、
组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切
事物、确保工程计划的实施,确保工程质量、施工安全和资金使用,按
公司的机制进行运作,园满完成业主方对本工程的质量要求。
2 、管理及技术负责人员职责
(一)项目经理
项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表,负责对项目工程中
有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理,合理组织、配置、
落实人财物等要素,做好工程劳力、机械、材料等平等调度,如开生产
会议,抓好工程岗位责任制的贯彻实施,协调与建设方、监理及其它施
工各项事务。
(二)施工、技术组
负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收
及现场管理等的具体事务。
(三)质检、安全组
质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规,把 “一标
三规范”落实到班组和个人,对原材料、成品半成品按相应程序规定控
制,定期限参加分项工程的质安检查,对违反操作规程等危险作业行
有权暂停生产及时上报,做好项目的安保工作。
3
文档评论(0)