2020年车间主任工作总结工作总结.docxVIP

  • 2
  • 0
  • 约1.51千字
  • 约 4页
  • 2020-11-22 发布于河北
  • 举报
2020年车间主任工作总结工作总结   本页是最新发布的《2020年车间主任工作总结》的详细参考文章,觉得有用就收藏了,重新整理了一下发到这里[http:]。 精心整理了“2020年车间主任工作总结”,望给大家带来帮助!更多个人总结,工作总结,班主任工作总结,教师工作总结,个人工作总结,年终工作总结,销售工作总结,试用期工作总结等,请关注工作总结栏目!   一、强化安全意识,落实安全措施。1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习,督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票86张,倒闸操作票174张,停送电联络单621张,办理临时用电21xxxx。在1月份的安全、大检查中,没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改,并通报车间全班组。,科学严细管理。基础工作。我们把完善基础资料,严格细致管理作为重点手机版工作,贴上了标签。至此,基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。制度,我们在工作中成绩突出的xxxx职工。车间领导坚持了查岗制度,查处违纪xxxx,扣发奖金共计450xxxx,并把结果通报全车间,达到了的目的。目前,职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。   设备管理上,我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题,为减少非计划停工作   技术业务培训上,半年共组织了7xxxx次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。   今年初,我们在全车间开展了形势与任务,结合塑件化工厂各项改革工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据,职工为生产服务的态度明显改进。   1-6月,我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有:   2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。   四、以人为本,搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作的检查、监督和考核。4、奖惩分明、加大力度,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。5、开展切实可行的形势任务。6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台,为职工学习先进知识创造条件。7、了解职工思想动态,制定深入细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系,在车间创造一个职工团结一心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作,同时通过此项活动,提高了车间的综合管理水平。10、进一步加强日常管理工作   五、继续在车间开展成本推进战略工作   年初,我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xxxx班组的生产情况,制定严格的成本和节支考核细则,车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次,综合评定打分。各班组努力做到修旧利废,车间减少了外协工作   1、车间管理还存在漏洞,厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位,环境卫生差。仍然推诿扯皮,严重影响车间整体形象。   以上问题,我们会在下半年的工作   以上是《2020年车间主任工作总结》的参考详细内容,主要描述车间、职工、工作、我们、安全、、管理、工作总结,希望对大家有用。

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档