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执行力不佳的 8 个原因、7 项措施 执行力不佳的 8 个原因 第一，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。上海的街上挂了七不规范 12 年，到现在也没 有做到，第一是不能随地吐痰，没有几个人认真抓这个事，都是雷声大雨点小，虎头蛇尾。 第二，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。很多企业都有奖金分红制度，到年底 时就痛苦了，老板找各种理由不发钱，老板这么一搞，公司就没有向心力了。各位，没有那 个把握和准备，就不要做，说了就要做到。我非常欣赏美国安利，刚到中国来吃了一个蒙亏， 各位消费者只要你们觉得产品不好，用了一半都可以那来退，结果马上就有人来退货了，到 后来越来越夸张，买了安利产品走到门口挤一半就退货。但是安利还是坚持下去了，中国政 府第一个同意批的就是安利企业进入中国。 第三，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。贵公司有什么制度不合理，应该大胆的 拿出来进行修改，否则执行力是执行不下去的。 第四，执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款。公务员有一个毛病，拿着鸡毛当令箭， 一动就拿国家的法律出来吓我们，其实法令的里面有一些是可以变动的帮助人民。中华人民 共和国入镜检查声明卡，有两面，一面是中文的，一面是英文的。一次我在上海浦东机场入 镜，前面是一个美国人，在飞机上我们就有聊天。结果我站在他的后面，他填的表是英文的， 递给边防人员，这个边防人员说这个表不对，老美说这不是中国的表吗，边防说这不是上海 的表，老美说上海不是中国的一部分吗？我马上冲上去说了，你这个表不是上海印的表，老 美骂了一句，走到旁边去又填了一张。我也搞不懂，我们这么大的中华人民共和国，深圳进 去、上海进去、北京进去，都不是同样的表。全美国任何一个口岸进去都是一种表，而中华 人民共和国就是这么多东西。问边防人员，他们说我们也没有办法，是上面交代的，永远是 这样一句话，没有人愿意修改，面对问题，弄到现在这个样子。 第五，缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。 第六，缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法。开会的时候要问有没 有方法有没有人负责有没有监督，什么东西没有人监督，执行力很快就有了偏差。举一个最 简单的道理，坐在底下有很多朋友搞生产，肯定听过 5S，也肯定听过 6 个西格玛。那么 5S 是同时操作吗？6 个西格玛是同时操作吗？现在我最关心的是你们公司的 5S 是谁来监督， 不可能是自己监督自己的，如果没有监督的话，这个 5S 或者 6 西格玛肯定是一个口号。 第七，只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态。我在很多地方，领导都跟我说 这句话，余先生谢谢你，你讲的东西我们回去之后会好好操作。我说那倒未必。他们问我什 么意思。我说根据我的经验，上课听听激动回去想想感动，结果没有行动，因为思想没有改 造，难怪毛主席说人的思想最难改造，人的思想和心态没有改造，做事情只有形式上的培训 是做不象的。 第八，缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。国内的朋友，大家都很喜欢看足球， 1 注意看我们的中国足球运动员在踢球时，其实很热心，也愿意踢国家拿分，在球场上不断的 冲刺，可是中国人有一个弱点，民族的凝聚力不强，这才是真正的原因。球技其实大家差不 多，体力我们没办法跟德国、欧洲人相比，但是至少跟欧洲人比不会差。我很喜欢观察一个 球队踢球时的凝聚力，韩国人踢球时，上届世界足球杯全韩国人都穿着红色的衣服，其实这 就是凝聚力。还记得韩国队踢意大利，最后那两球是下半场踢进去的，凝聚力代表一种文化。 华为的老总说企业文化生生不息，就是这个意思。 中国有这么多航空公司，海南航空的衣服最能表现出海南文化，奇怪上海航空、深圳航 空的衣服，都不太能够表现出中国人的文化。我们来看看海南航空的总经理说了什么话。竞 争的关键是品牌，品牌的核心是特色，特色的保障是文化，文化的源泉是历史。倒过来念， 很多很多的历史可以培养一些传统的文化，而这种文化就是民族的特色，这种特色就是这个 民族的品牌，或者这个社会的品牌，或者这个企业的品牌，这个品牌就是竞争的关键。这就 是文化。《大宅门》演的是北京同仁堂，其实现在北京同仁堂是国企，《大宅门》文化已经烟 消云散，庐州老窖其实已经不是原来的庐州老窖了，我到山西去他们告诉我山西晋商怎样， 我问他现在山西人有发挥晋商文化吗？一个文化通常是一个竞争的品牌。 王梓木说一个 CEO 要做三件事，一个 CEO