康龙公司培训绩效考核办法..docxVIP

培训绩效考核办法 （2011年11月—日品牌管理办公会讨论通过） 第一章 总则 第一条培训绩效考核目的 康龙坚持“以人为本”的宗旨，尊重知识，注重人才。为了提升公司品牌影响力、团队凝聚 力及执行力，同时，也为了建立有效的绩效激励机制，规范对公司各部门的客观评价， 充分调动 各部门工作的积极性、 主动性和创造性， 激发职工的潜能和工作热情， 公司品牌管理部结合公司 实际情况针对性的组织各种学习培训并制定本办法，以实现各岗位人员皆享有平等晋升的机会。 第二条公司通过对各部门进行月度与年度培训考核相结合的方式，将考核结果与各部门职工 的绩效奖金（工资、差旅费、伙食费，春节、五一节、国庆节慰问费除外） 挂钩，坚持按劳分配、 优劳优酬的分配原则，建立高素质、精干、高效的职工队伍。 第三条培训绩效考核的原则 （一） 依据各部门职责，实事求是、全面考核评估公司各部门，以考核各部门的实际业绩为主。 （二） 坚持公开、公平、公证、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科 学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。 （三） 坚持上下结合，定性与定量结合的考核原则。 （四） 鼓励、肯定员工参加培训后通过改善取得的成绩。 第二章 绩效考核的内容和形式 第四条考核内容 （一） 公司各部门均应完成的基本培训指标。 （二） 公司各部门应完成的部门指标。 第五条考核形式 （一） 各项指