----NASA团队管理之道; 4D是什么?;4–D 系统流程;为什么选择4D?;为什么选择4D?;为什么选择4D?;培训目标;培训方式;课程提纲;课程提纲;课程提纲;塑造背景的八项行为;课程提纲;杨先生,董事长:企业有了内核的感觉,很多多年想要实现的信念可以落在实处了。
付女士,公司总裁:4D系统让我的高管学会如何做好团队的指南针引领方向(蓝色);时时做好团队真实的镜子,而不是扭曲的魔镜(橙色);关键时刻充当团队的战鼓,激发潜能(绿色);同时,成为团队的粘合剂(黄色)。
袁先生,运营总监:4D系统驱散了我过往橙色的迂腐、刻板,融化了团队成员的心,大家开始坦诚沟通,团队有了人情味,让系统产生的60分的生产力提升到了90分,让数字化管理真正获得了活力。
刘先生,经理:4D系统教会我向内探索,找到问题的终极解决方案。;感谢亲观看此幻灯片,此课件部分内容来源于网络,
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