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技术创新管理体系 总则 1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司 技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术 创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，特此制定本制度。 2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新 知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善 劳动环境等一系列技术活动。 3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展 技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进 科技成果广业化，保障公司快速健康发展。 创新原则与目标 1公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改 造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保 护知识产权，促进自主创新。 2技术创新遵循下列原则： 坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合； 以各产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环 保以及相关的技术装备，形成系统配套性； 以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标， 以效益为中心； 加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平, 避免低水平重复和封闭式发展。 2. 3技术创新工作目标： 发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推 动产品升级换代，更好地满足目标市场需求； 改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场 竞争力； 更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降 低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产； 改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品 质量和劳动生产率提高； 形成具有自主知识产权的产品、技术。 技术创新管理机制 以先建立研发队伍、再建设项目、再建立研发平台的 原则，建立技术分中心认定与管理机制，加速技术分中心建设。 以集中管理为出发点，建立技术中心对研发机构的设 立、立项论证、项目验收、成果激励、费用审批的统一管理机制， 引领、督导、协调技术创新工作，提升管理绩效。 以国家有关政策为依据，建立符合国家要求与满足企 业发展要求的科技活动费用保障机制， 确保技术创新与新品研发 资金足额到位。 以自主创新为主，采用官、产、学、研联合研发方式， 建立对外技术合作与申报政府支持项目相结合的机制，有效整 台、充分利用内、外部研发资源。 以提升技术创新体系运行的实效为目的，创新科技管 理制度体系，用制度的不断创新保证体系管理规范、高效、科学 以技术薪酬化、成果市场化为引导，建立研发人员绩 效评价体系、研发人员薪酬体系、技术奖金多种形式互动并存的 长效激励机制，加速科技进步。 以刚化技术创新能力提升指标为手段，建立与一把手 KPI指标挂钩的责任考评机制，有效促进自主创新能力的提升。 以技术创新能力评价为手段，建立不断完善、改进技 术创新体系的评价机制，确保体系适应、满足集团公司快速发展 的需要。 各生产、技术单位是公司技术创新主体，根据本身发 展目标，结合自身实际，优化配置创新资源，确定技术创新基本 要求和阶段目标，中心任务与重点领域，并采取有效措施付诸实 施。 创新实施 1公司各生产、技术单位具体负责技术创新活动的开展： 关注行业技术进步状况，及时收集、整理、分析市场 信息并进行充分论证，民主、科学决策，制定具有前瞻性的技术 创新计划； 创新产品、技术与工艺，引进先进技术、装备并进行 消化、吸收和再创新； 运用高新技术改造现有产品，优化产品结构，增强市 场竞争力； 应用新能源、节能减排、清洁生产、资源综合利用和 环境保护等技术，发展循环经济； 创造、保护和运用知识产权，努力完善企业标准，积 极参与制定地方、行业和国家技术标准，建立完善的质量技术监 督管理体系； 技术创新课题档案、秘密管理； 坚持以弘扬科学精神、普及科技知识、推动科技创新、 加强技术协作、促进成果转化、提高职工素质为重点，深入推进 职工群众性技术创新活动； 尊重知识，尊重人才，尊重员工创造性劳动，激发职 工创新活力； 通过各种途径，培养和造就专门技术人才，创造有利 环境和条件，充分发挥技术人员作用。 2投资超过三万元(含)的技术创新课题，以“项目化 运作”方式予以实施。 3创新课题如期完成后，由生产、技术单位对课题创新 内容、应用效果、经济效益以及成果创新性、合理性、实用性等 作出客观、公正评价，并予以结题。 保障措施 1各生产、技术单位应当将技术创新纳入年度预算，确 保创新投入。 2建立和完善对技术创新投入的考核和监督机制，加强 对创新经费的管理、监督和审计，提高使用效益。 3强化创新激励，公司定期对在新产品开发、新技术与 新工艺研究、科技成果推广应用、科技管理、技术革新、技术改 造、技术引进和消化吸收、取得自主知识产权等方面做出突出贡 献的单位、人员给予表彰和奖励。 4将创新业绩作为对技术人员进行评价、晋升、职称评 聘等事项的重要依据。 成果管理 1创新课题取得的技术成果归属，