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公司员工绩效考核实施办法
一、考核目的
1、为了客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效
果,提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据, 并且根据考核
结果正确实施奖惩,合理配置人力资源,全面提升员工绩效,增强员
工的工作积极性和主动性, 激励员工在本职工作岗位上勤奋工作, 创
造最佳业绩,不断推进企业生产、 经营和各项管理工作的又好又快发
展,特制订此考核办法, 以规范员工行为, 营造和谐的企业文化氛围。
2、采用目标管理体系,公司制订总发展目标,然后分级分解的
管理办法
二、考核内容 考核从工作内容完成情况、劳动态度、团队精神、
组织纪律、业务成果等五方面对员工进行综合评价。
1、工作内容完成情况 (68 分)
1)是否严格遵守法律法规及公司规章制度。
2)是否严格按公司岗位责任内容及领导安排做好工作。
3)工作完成的主动性、准确性、时效性如何。
4)各项工作在业主、监理以及主管部门的检查中是否受到处
分。
2、 劳动态度 (12 分)
1 是否工作安排,以积极主动的态度接受领导交办的各项工作任务,不怕困难、不讲条件、不计报酬的努力工作;
2)是否搞好部门和同志之间的工作配合,对待工作不拖沓,不推诿,敢于担当工作责任,善于开展批评和自我批评;
3)是否工作扎实,能否深入现场及时了解和指导生产,对施工中出现的问题苗头,能否及时采取措施加以防范和解决;
4)是否以谦和的态度较好的与业主、监理和设计单位沟通和配合,认真履行与合作方的协作合同, 尽可能的配合合作单位处理好相关事务。
3、团队精神 (10 分)
1)是否认真执行国家相关法律、法规和企业的规章制度,无违规违纪行为,主动维护企业良好信誉和外部形象;
2)是否尊敬师长,团结同志,不与同志闹无原则纠纷,不参与赌博,不传播谣言,不参与违法活动,维护企业的和谐稳定;
3)是否热爱集体,积极参加企业内部组织的各项文体活动以及社会公益活动,思想进步,积极要求上进;
4)是否违规办事和越权办事,具有较强的工作责任心和事业心,认真履行岗位工作职责。
5)是否顾全大局,以公司利益为重。
4、 组织纪律 (10 分)
1)是否遵守有关法律法规。
2)是否遵守工作时间,按时上下班,有事向相关领导请假,未经领导允许,不擅离工作岗位,经领导批准休假能按时归队;
3)工作时间是否佩戴岗位标识牌,现场施工管理人员是否着
工作服、戴安全帽,基地办公人员着装整洁,不穿拖鞋、背心上班;
4)上班是否干与工作无关的事情:上网聊天、打游戏、以及窜岗谝闲,维护正常的工作秩序;
5)是否泄露企业经营信息和相关技术机密,不以工作之便谋取私利和好处,维护企业利益不受侵害。
5、业务成果 (此项为加分项 )
1)不断学习专业理论知识和现代管理知识,按企业岗位要求及时取得相应的岗位证书和执业资格证书; (10 分)
2)能够将所学的专业理论知识灵活的应用到工作和生产实践
中,提高了生产和工作效率,促进了企业生产快速发展; (10 分)
( 3)工作成绩显着,在履行岗位工作职责时,工作无失误和过
错,提前或超额完成各级领导交办的工作任务; (10 分)
4)学术论文,科研施工成果获得了相关组织机构和部门的认可和奖励。小发明、小创造改善了施工条件, 提高了企业劳动生产率,为企业赢得了效益和荣誉。 (10 分)
三.考核原则
1、绝对考核原则:以工作任务和工作目标为依据,按照岗位职
责标准对员工的工作行为进行考核,而非人与人之间的对比考核。
2、分析考核原则:按岗位职能设置考核要素和考核重点逐
项进行考核,而不是对人进行模糊的整体评价。
3、一个主体原则:采用一个主管考核的办法,并以主管和
下属共同确认的考核结果为依据。
4、一个辅助原则:员工和部门经理的最终考核结果受部门
整体考核结果影响。
四、考核方法、步骤
1、采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核,并结合目
标管理法(部门整体工作目标达成情况)对部门进行考核。员工考核
由主管上级进行评价,再结合部门考核结果确定员工最终考核结果;
2、根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标,由
直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确
定最终考核结果。
3、员工要根据自己的岗位工作职责, 以书面形式写出工作报告,
交部门领导审核签署意见后, 于次月3号前交考核领导小组。 年终综
合评价,个人不仅要认真总结全年的学习、工作情况,而且要在全体
职工大会上述职, 接受职工的监督与评价; 评价结果将作为员工岗位
使用、工资调整、奖金分配的重要参考依据。
4、各部门对考核评价有不同意见,可以直接向总裁办公会书面
申明,由总裁办公会裁决。
5、采用月度考核和年终考核方式。
五.考核内容
1、员工主要考核内容:
专业知识和工作能力,岗位职责的履行,部门职
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