岗位价值评估要素.pdf

岗位价值评估要素/等级定义与分值标准 要素/定义 子要素 定义 级别 级别定义 分值 要素一： 1 级 无直接的影响 0.5 2 级 关系到某个地区的局部收入 2 影响程度 该岗位履行职责作出 3 级 关系到一个项目的局部或某个地区的收入 4.5 收入 的决定对公司收入的 4 级 关系到某个区域或某个项目的收入 7 指该岗位 影响 5 级 关系到某几个区域或项目的收入 10 基 的工作结 本 6 级 关系到全局的收入 12 影 1 级 关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个项目或领域的成本 1 果给公司 响 2 级 关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域的成本 2.5 带来的影 费用 该岗位在成本费用管 3 级 关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领域的成本 4.5 响程度，包 成本 控方面对公司的影响 4 级 关系到某几项领域的成本或间接控制和影响全局的成本 6 括基本影 5 级 关系到全局成本 7.2 响和成长 1 级 对某类作业局部环节质量负责 0.8 促进两方 质量 该岗位对产品质量或 2 级 对某类作业质量负责 1.6 3 级 对质量的控制负责 2.2 面。 工作质量的影响 4 级 对质量体系的一个方面负责 3 5 级 对质量体系的两个以上方面负责 4 6 级 对质量体系整体负责 4.8 本岗位对公司战略及 1 级 无明显贡献 1 成长促进 中长期发展的影响， 2 级 项目的局部贡献 3 3 级 某个领域的单个项目贡献 5