技术协调组成表副本.docxVIP

技术革新管理KPI组成表 （70%KPI/30% 日常事务） KPI 考核 周期 考核 标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 质量问题协调率 半年 100分 无遗漏 30% 根据历史数据有部门具体制定 标准 工作统计 报告 收咛线生产和管理人 员建议 会议决议执行率 季度 100分 无遗漏 20% 工作报告 选择好的建议进行实施 课题攻关执行率 季度 100分 及时、全面 20% 工作报告 产品技术规格变更审核 报告 半年 100分 及时全面 10% 见表一 工作报告 对获奖成果进行跟踪， 杜绝虚假成果  表一：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写） 软指标评分项目 分数分布 计算方法 考评得分 及时性 15 15 -延误夭次*7.5 发现存在的问题是否概括全面 15 E： 20% 一般：40% 基本符合：60% 良好：80% 优秀：100% 是否对问题进行了分析工作 20 是否对出现的问题提出了解决方案 20 解决方案建议对领导决策是否有指导性 30 本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧分享： ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤 了，这时我们可以通过设置 word选项-高级，来设置可取消操作数即可 编辑文档时如果想要快速插入时间可以按 shift+alt+d ，时间显示的方式以大为单位，比如 2018/3/22 ，按着shift+alt+t ,时间显示以当天分钟为单位: 08 : 31