湘潭新奥绩效考核暂行管理办法.pdfVIP

湘潭新奥燃气有限公司员工绩效管理办法 （暂行） 一、总则 （一）目的 为建立和完善湘潭新奥燃气有限公司的员工绩效管理体系， 使员工的 贡献得到认可并提高员工的绩效， 促进公司可持续性发展， 并有效提升公 司整体绩效，特制定本管理办法。 （二）释义 绩效管理是根据新奥集团“以人为本，事求卓越，和谐共生”的核心 价值理念， 依据新奥燃气控股有限公司绩效管理的程序与方法， 结合公司 实际对员工的工作产出与贡献进行制度性的管理。 （三）定位 1、绩效管理是公司人力资源管理体系的基础，绩效考核的结果是确 定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据，同时 也是员工职业生涯发展规划与培训的客观依据。 2 、公司各部门可依据此绩效管理办法，遵循绩效管理的原则制定具 体的考核细则， 报人力资源部审定后进行实施， 并纳入到公司绩效管理体 系中。 （四）达成目标 1、通过绩效管理系统实施目标管理，保证公司整体目标的实现，提