大连星海医院市场启动方案(同名10998).docxVIP

大连星海医院市场启动方案 星海医院是一个熟悉而陌生的名字，虽然大连医疗市场相对其他城市的 医疗大环境，没有完全把民营医院排斥到死角，基本了解阳光、建国、九州、渤 海等民营医院都是在激烈的竞争状态下处于市场主导位置，还是每天100余号人 的初诊、复诊挂号，销售业绩稳中攀升，说明他们对大连市场把握的很好，知名 度、美誉度、偏好度.信任度在大连消费者的印象中还是有一定的口碑，那么星 海的定位，消费人群是在何方，该如何品牌推广，启动周期是多长，销售业绩是 多少，正是现在研究和把握的重要方向。 背景 星海医院为什么是熟悉而陌生的呢！首先，星海前期是个做养老的医院， 他的知名度有吗？虽然有20年的成长经历及品牌塑造，是否已经很成功的推向 大连市场？知名度、美誉度、偏好度、消费口碑还有吗？故熟悉而陌生；其次， 星海医院频繁换名也是给消费者的心理无形中蒙上了一种阴影从和平妇科一一 和平门诊一一星海医院，那么他们的经营周期是儿个月、或仅仅一年，更直观的 说就是加大了成本的投入和资源的浪费，同时也说明该企业的经营和管理已经走 了弯路。新名字，新企业等于从新重新开始；第三，总结门诊到医院，过渡适应 的经验教训。前期经营比单一，还有竞争对手相对比较强大，从他们的市场份额 中争夺一份岀来谈何容易，他们都已经有一年的经营周期，市场知名度、美誉度, 还有消费者的培养周期也已经建立起来，这是前期没有成功的根本问题