公司管理新规制度的制定标准规范.docx

企业管理制度制订规范 所谓企业管理制度是企业为了规范本身建设，加强企业 成本控制、维护工作秩序、提升 工作效率、增加企业 利润、增强企业 品牌影响力，经过一定程序所制订出管理企业依据和准则。 企业管理制度大致上能够分为规章制度和责任制度。 规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方法，如管理细则、行政 管理制度、生产 经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益界限及其关系。一套科学完整企业管理制度能够确保企业正常运转和职员正当 利益不受侵害。 多数 中小企业在建立企业 管理制度时，多是参考样本文档稍加修改来作为自己管理制度。 不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜角落，在需要时拿出来读一下，而很多职员根本不清楚自己企业管理制度。这种情况使企业管理制度失去了其存在实际意义，并形同虚设。 首先，并不排斥参考样本制订企业管理制度，因为有了参考才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制订管理制度时，首先应确定以下几方面，企业行业性质、企业工作性质、职员类别等等。 比如， 广告企业因为行业性质决定了她们多数采取 弹性工作制，所谓弹性工作制是指每七天达成一定工作时间，但这些时间是能够由实际情况而安排，并非严格朝九晚五工时制。新部分网络游戏开发企业也实施这种工作制。 其次， 企业管理制度会对职员着装及发型等全部会做明文要求，但因为行业性质不一样，比如广告、公关等等相关设计宣传类企业就比较重视形象前卫时尚，不会对职员打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对职员仪表做严格统一要求。 作为新建企业在借鉴学习其它企业优异管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套 拿来主义。我们要围绕本身企业实际，学习同行同业优异企业管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求 管理创新，根本摒弃陈旧管理观念，将所学到、借到科学 管理理念、方法来统一企业 职员认识，使全体职员思想观念、工作作风合乎本身 企业发展前进要求，主动参与管理、配合支持管理。 任何事物优异和落后是否全部是相正确。作为管理者，应该清楚认识到，其它企业管理中最好东西，放在本企业中利用并不一定是最好，要树立管理中自信：“适合自己才是最好”。所以，我们在新建企业生产 经营管理早期，就应该结合本身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审阅自己管理工作中不足和问题，并不停总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上科学现代企业管理制度。 新建企业管理制度在管理工作过程中通常是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到轻易次序进行，所以 循序渐进标准也是管理规律反应。落实 循序渐进 管理标准，要求做到：一是管理制度设计者要根据管理系统工程进行编制，不能想当然让制度缺失和出现空档；二是管理者要从 企业管理实际台阶出发，由低向高，由简到繁，经过日积月累，逐步提升 管理制度针对性和时效性；三是管理制度要落实实施到企业各项工作每一个步骤中去，如 行政管理制度、 人力资源管理制度、安全生产管理制度、 财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利有效结合。 正确评定，审阅本身，走企业本身特色管理道路。常言说得好：“走自己路让她人说”，企业管理也是如此，没有绝正确模式，但有相同框架。长松咨询教授认为，要形成自我特色企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到 职员普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到落实和实施；二是对制度实施过程中不停出现问题和困难，应该有一个正确认识和评定，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不消极消极，以科学客观公正态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善，旧管理观念一旦进入管理者潜意识，就轻易根深蒂固，一时无法清理洁净，所以，因地制宜适时进行修改和完善制度是一个正常必需过程，需要管理者有足够勇气去自我调整或自我否定。 现代 企业管理制度强调针对性和实效性，重视责、权、利明晰。所以，作为新建企业管理制度一旦形成将面临最大困难是什么？归根到底是 实施力问题。长松咨询教授在认真调查研究后，将 实施力差问题归结为三大方面原因：一是领导 管理风格决定企业管理整体水平和效果；二是 中层管理队伍 管理艺术和水平决定企业管理综合实力；三是职员对 管理制度了解和支持程度决定 企业管理制度最终命运。 1、 企业管理制度本身就是一个规范。 企业 管理制度是企业职员在企业 生产经营活动中共同须遵守要求和准则总称，企业管理制度表现形式或组成包含企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或步骤、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制订这些系统性、专业性相统一要求和准则，就是要求职员在职务行为中根据企业经营、生产、管理相关规范和规则来统一行动、工作，假如没有统一规范性企业管理制度，企