阳泉市南煤龙川发电有限责任公司技术改造管理制度.pdf

阳泉市南煤龙川发电有限责任公司 Q/LDZD 2308—2008 技术改造管理制度 1 总则 1.1 为使技术改造工作规范化，特制定本制度。 1.2本制度规定了阳泉市南煤龙川发电有限责任公司技术改造的范围、分 类、流程、资金管理、概预算管理、项目施工等内容要求。 1.3 技术改造是指利用国内外的成熟先进技术，对现有主辅设备和辅助性 生产设施、安全设施、信息化设备进行以消除重大隐患和提高经济效益为 主的安全技术经济活动。 1.4本制度适用于阳泉市南煤龙川发电有限责任公司技术改造管理工作。 反事故技术措施项目、节能改造项目、技术监督项目可以参照执行。 2 职责分工 2.1 技术改造工作由生产副总经理负责总体协调。 2.2 技术改造项目的提出（可行性、必要性分析，风险评估，费用估算， 填写立项申请单或可行性报告）由提出部门负责，安全技术部部长审核， 生产副总经理和总工程师批准，提交计划经营部汇总。 2.3 技术改造项目计划的编制由计划经营部计划主管负责；技术改造项目 的费用审核、工程预算的初（终）审、工程决算工作以及工程招投标管理、 综合招标文件编写、合同管理由计划经营部预算主管负责；资金核算管理 监督由综合部财务主管负责。 1 阳泉市南煤龙川发电有限责任公司 Q/LDZD 2308—2008 2.4 技术改造项目的初始计划编制、技术方案编制、技术协议编制、招标 文件技术部分编写、施工过程管理、竣工验收、竣工报告编写等由项目负 责人编写。 3 管理内容 3.1 基本原则 3.1.1 以安全为基础，以经济效益为中心，以节能降耗为重点，对影响安 全、经济、电网调峰要求的项目优先安排。 3.1.2 严格执行国家制定的各项方针政策、法规和电力行业的制度、规定， 以及有关的地方法规、规定。 3.1.3 采用先进技术要适应公司实际情况、地区条件、科技水平、管理水 平，能带动整体设备水平的提高，并做好引进技术的消化吸收工作。 3.1.4 讲究投资效率，重视经济效益。满足国家对环境保护的要求。 3.1.5 资金实行统一管理，集中使用，充分发挥资金的使用效率。 3.1.6 建立健全工程建设责任制，强化工程全过程管理，保证质量，缩短 工期，降低造价。 3.2 技术改造的范围： a 消除影响机组综合出力和稳定运行的设备缺陷以及生产公用系统 存在的问题，挖掘现有设备的潜力。 b 降低能耗、物耗和人力消耗等。 c 充实和完善通讯、自动化等设施。 d 治理“三废”和环境污染。 2 阳泉市南煤龙川发电有限责任公司 Q/LDZD 2308—2008 e 改善劳动条件及劳动保护措施。 f 加强和完善计量测试手段、完善试验、监测保护的装备和手段。 3.3 技术改造的项目分类： a 按照投资额度分为重点技措项目和一般技措项目。投资总额在 50 万元及以上项目为重点技措项目，50 万元以下为一般技措项目。 b 按照计划分为计划内项目和临时发生的项目。 c 按照类别分为技改项目和固定资产的零星购置项目。 3.4 技改项目管理流程 3.4.1 年度计划的编制应以公司技术改造总体规划为依据。 3.4.2 资产负责部门或专业根据必要性初步确立改造项目。 3.4.3 根据初步确定的项目组织调研。 3.4.4 依据调研结果和改造方案，评估可行性，确定部门或专业改造项目。 3.4.5 公司生产设备及其他固定资产管理的责任部门负责编制所属资产 的年度技改计划，计划项目必须附可行性研究报告。 3.4.6 项目的工期安排应与年度检修计划一起综合考虑，同时要留出设备 和主要材料的采购时间。 3.4.7 技改可行性研究报告经部门审核，报生产副总经理批准，于每年9 月底前交计划经营部。 3.4.8 计划经营部计划主管汇总后，编制公司年度改造计划。 3.4.9 由计划经营部组织进行年度计划的会审，公司领导、安全技术部、 综合部财务参加，并按以下程序处理：