jit案例(推进拉动式生产可以参考).pptVIP

JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节 全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了 看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重 要作用 ;一旦主生产计划确定以后，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个 生产车间又向前面的各道工序下达生产指令，最后再向仓库管理部门、采购 部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。 ;除上述四大机能外，看板还有两大功效：;4;1、总车厂每月定期向零部件厂发出未来三个月内示计划 （一般第一个月平准到每日，基本不变，后两个月只 是需求总数。同时确定集货周期（如：1-24-2）。;4、三大循环：A、总车厂（客户）与零件厂出货场之间 的物流和看板流； B、出货场与各工序之间的集货和看板流 转与交换； C、零件厂与自己供应商之间的交货和看板 流转。;7、社内按与客户对应的时间周期从平准化看板箱中取周期时段的完成品看板， 由“水蜘蛛”到各工序岗位集货，同时进行完成品与工序内生产指示看板进行 交换，将交换出来的