Tear Down Redesign 拆解与再设计 改革创新 TDR培训课件.ppt

* * * * * ??? ???.. ??.. * * 为了完了TDR,通过总体性的Review TDR活动,发掘/整理Lessons Learned(核心Skill)的过程. 3.3. AAR 目的 方法 Output 对象 统一防止失败,发掘 Best Practice 为了革新Skill的测定和传播 以TDR完了阶段的TDR为对象 为了准备Closing Meeting发掘 Lessons Learned (Best Practice=Skill)并成型化 为了创出卓越的成果明确的Define Unique skill. 树立Skill 积累/传播计划 . 将TDR的活动结果对Team员全员共享,提高成员的自信心. ※为了谋求实行力的提高在TDR活动中间的主要Event终了后立即进行AAR活动,将相同的进行 方法或者Output的利用到Next Action Item(工作方式的变化). 3.5.1. FAAR Program 50% 25% 25% Major Object 1 Act Learn Choose ? Goal ▲ Gap + To Sustain - To Improve Final After Action Review v Topic : v Date : 通过本TDR可以学习到的Lessons Learned 计划的 日期 , 要进行活动的对象是什么? (KPI, Sub KPI) →将目标按照项目别进行简单的整理 与当初目标的差异是什么? (达成度) →事实的根据,整理实际发生的事. 实行上的问题点和发生的因素 →整理目标对比不振的内容和原因, 提出更有效果的替换的 Idea , 通过TDR将学习点以Skill为中心进行整理. Skil-创造卓越的成果的工作方式 / 例: ~~的方法 进行很好的方面,今后是否要持续的进行? , →参加人员整理有同感的工作推进 方面的的成功因素 ※+(To Sustain)的项目的详细内容将用附件的形式进行说明.(ex.问卷纸.质问纸 等等…) , 完成TDR Final Report为目标实施. Epilogue 本标准将会持续的进行版本升级的计划. 本Process将会翻译成英文、中文,在海外法人中短时间内进行传播. 首先预定工作是根据版本升级的内容,所对应的Tool的详细整理和方法论的开发. 2005. 5. DA事业本部 经营革新Team 革新战略GR. * ???? TDR ?? ?? ?? * * Concept Building ??? ????.. * * * * * * * * * * * * * * ??? ??? ???? * * * * * * * * * * * * 1.5. Step 5 – Fast Execution 革新PGM采用和通过持续的改善达成KPI. Execution Process 建立实行体制 实行 监控 直接实行并建立可以监控进度的体制. Fast Execution 计划实行计划并且Fast Execution Risk Management 周期性的对活动过程进行监控,达成KPI的时候对KPI进行事后管理,没有达成时要对计划进行修正. 实行 Check 计划修正 事后 管理 Y N Skill / Tool Process Mapping Control Chart Capability Analysis 1.6. Step 6 – Lessons Learned 通过TDR活动决定什么样的Skill将任务标准化,并且持续的创造成果. Lessons Learned Process 发掘BP Standardization 树立F-up System Technical Writing Case Study制作方法 BPM (Business Process Management) Process Set / Owner实绩 创造卓越的成果发掘/整理Best Practice. …. … …. … …. … BP要能做到可以共享化的形态,工作的Process要标准化. 树立持续性的可以创出成果的F-up体系. New Skill p3 p2 p1 Skill / Tool 2. TDR Rolling System Ⅰ.What is TDR? Ⅱ.TDR Mgt. Process 2.0.TDR Rolling System 2.1. Theme Selection 2.2. Team Organization 2.3. Kick-off 2.4. 6σ Meeting 2.5. Closing Meeting 2.6. Evaluation